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你怎么知道你那部分开发比赛结束学习如何为您的项目建立清晰结束线
有效设计关闭计划启动软件开发项目时,可概述必须适当执行的必要任务,以成功交付项目,充分准备是确保平稳过渡实施的一个重要因素。关闭计划必须在项目启动时加以考虑,客户概述软件的具体需求详细描述所期望的最终结果通信和理解后,软件的预期容量和交付品建立进入软件开发项目最后阶段后,可以做些什么来确保程序完全合适并完全启动实施?
密钥组件
Joe Coley表示[1]i所参与项目非常受用户社区额外需要和需求的影响
表示端交付品成为关闭计划焦点,即确保终端用户高度满足软件请求并创建Coley有20年信息技术产业经验,对这一主题提供深入了解谈到成功关闭计划关键组件时,他强调三大方面需要考虑,如下文所述:
- 评估项目需求为了确定项目周期内最佳行动路线,有必要首先考虑项目范围。清晰透视和完全理解所需交付品将大大提高能力,充分确定必须执行哪些任务才能高效和及时地实现交付品
- 通信通信在任何项目或倡议的整个周期中始终至关重要,但必须制定具体计划以获取终端用户输入值,视需并视可行而定。成功关闭的一个关键构件是建立并保持开通线同适当集团通信终端用户组成组 使用软件实时商务应用企业拥有关键业务知识,了解软件创建方式或功能整合方式,使结果成为能增强企业功能的宝贵工具
- 持续支持Coley引用一个具体理由来研究终端用户的持续支持需求
常有期望持续支持形式包括应用节节点、错误修复和增强
通过向终端用户提供持续支持,他们对软件程序以及所选择开发者有更大的信心
作用实现
每一项目都有自己的具体设计布局和需求,从而使每一次交付都独一无二。创建关闭计划时,关键初始需求是清晰定义客户软件需求方面的目标,其中应包括早先讨论终端用户传递功能和其他需求时的关键内容客户端通信从头至尾都必不可少,以便有适当编程结构,确保不忽略任何重要特征。建立并维护项目早期阶段强力定期通信可有助于防止用户可能想或后来决定需要加入软件的最后分钟增量
其中许多最后分钟加插或必要修改可在软件开发项目的建设和测试阶段发现。不仅能建立软件的确切能力,而且还能确定局限性。通常归根结底,终端用户最有远见地说明软件需求与实现和日常应用相关选择软件开发公司有责任确定最有效修复和补充方法,并有效执行项目资源,以便以最高效和最及时的方式实现这一点。
Coley强调,另一个主要挑战需要克服,即确保技术满足终端用户的实际需求,通过制定方法从终端用户获取软件容量反馈可解决这些需求快乐用户项目成功等终端用户唱完才结束
他说重点应持续放在客户需求上
写软件切合客户需求可对程序构建阶段时间轴产生巨大影响要求软件完成的任务可大可大,特别是客户深入了解个人化性能期望的详细注解客户往往会发现,随着开发阶段的继续,当客户深入理解程序能力时,他们会希望程序比原期望多做更多事。
开发的单个程序将带来独特和具体的挑战其中一些立即可见,而另一些则在整个开发过程中发现。项目结束后将交付的结果从头开始播种,正因如此,在项目完成前、期间或后建立有效通信线至关重要,以确保终端用户在实施后满意
右资源、右词、右时间
确保在开发有效关闭计划时需要考虑的一个因素是,组织内分派关键任务雇员必须是最适合各自职位的雇员,并拥有适当适用知识与经验及必要资源。同时,通过在整个项目周期持续显示强信领导力,宝贵的管理者可以使全体员工专注于满足客户需求的最终目标。通信方面开发项目管理员代理外交官企业必须建立并保持与客户持续有效通信,了解客户需求,并转发关键信息给自己的员工,由员工负责满足软件构建需求
客户需求有可能提出自己的挑战-另一个理由说明为何必须保持通信线开放清晰客户必须确信他们的需要正在得到满足,创建程序的工作人员在程序产生时立即了解所需修改至关重要。一流领导者会发现会议室两侧通信的适当平衡Coley强调通信通信通信团队开发时,项目工作人员有效通信以及与客户有效通信至关重要。基础课,亲爱的华生
适当测试调度、基于项目需求构建阶段和客户交付期望都是有效领导者应依情应变的重要领域通过这些努力项目可保持流向交付截止日期的适当流
测试.测试.测试.测试
如果不能按照终端用户要求进行适当测试,项目交付可能受到严重阻塞。忽略即使是看似简单测试都可能导致软件性能差测试软件是关闭计划中最关键阶段,必须在软件建设全过程完成
和任何项目一样,总有一定程度的变量或未知数会发生并必须克服通过定期测试从早期阶段到项目结束,你正在解决潜在错误风险并确保满足客户及时交付
确定测试程度和阶段时,Coley鼓励首先考虑项目本身的性质项目结果是否详细规范远前编译并基本设计几乎嵌入石块基本有硬快速设计你必须坚持, 自然当一个人进入项目关闭阶段时, 测试确定所有规范的遵守情况至关重要
并称通常情况并非如此,或许是因为测试量过大,测试量不完全实现,取而代之的是全创过程测试和最小infinal测试
环境客户请求创建适合其独特业务结构的软件,Coley用经验建议类似项目需要最广泛的测试整个创举过程的测试应一致应用,新或新编码功能修改/补充效果应随项目进度彻底测试大规模测试往往与不切实际调度相冲突,往往没有完成
Coley注解
测试整合变化和/或增量挑战往往超出开发团队有效处理能力依我看 最佳测试者是终端用户项目闭合阶段平滑并增加用户输入
他加法并非所有项目都包括用户输入和获取用户输入本身可能是一个巨大的挑战
获取项目输入 令通信成为极值资源
自始至终成功
必须在软件开发项目整个生命周期内做好准备,而一个重要的准备要素是制定有见地关闭计划。创建成功关闭计划关键构件包括团队间通信和客户间通信、全项目存续测试以及客户一开始就清晰定义期望结果说明软件执行方式
但这些组件是每个项目独有的,必须逐个考虑项目间可能有相似之处,项目期间过去可能效果良好的东西可能并不适合当前项目。与终端用户建立并维护计划可使软件开发项目平稳过渡并成功关闭
引用
[1]Joe Coley独立软件开发商和东北数据Flex财团成员
执行简介技术管理资源面向企业领袖提供经证明技巧、技巧和行动计划,公司可使用这些技巧、技巧和行动计划更好地管理人、流程和工具-提高企业性能的关键学习更多点,软服务器博客
执行简介2008