CAPEX精确估计四大柱

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项目CAPEX(资本支出)估计对非标准项目来说是一项困难工作,因为各种情况和数外因素可影响项目成功正因如此,费用超支和项目延迟是许多行业关切的问题,包括能源和公用事业公司、交通公司和IT公司

解决这一问题的好方法就是基点项目估计四大柱精度

1. 引用
2. 不确定性
3. 所得教益
4. 知识型

四大支柱可以通过项目成本估计直观工作流程保证。

非标准项目

大型私营和公共组织正面临非标准投资支持他们的开发这些投资被视为非标准性投资,因为它们容易遇到挑战,例如下列诸项挑战:

狗万体育新闻CAPEX在这些有问题的条件下估计对项目管理构成实战挑战为提高估计精度,有必要理顺估计活动的方法和分析

精度四柱

为了解决这一问题,项目成本和时间估计精度可基于4大柱值如下图所示

引用最直接的信息来源非标准项目显然缺少这种引用,项目的某些构件仍可参照从类似技术、局部或合同环境选择的过去经验作为基准假设未来项目估计反映性能指标或非生产时间统计记录项目引用受限与数据可靠性和实用性相关数据可靠性依赖可用数据库因此,有必要有足够的记录细节和高质量数据数据实用性与所研究项目统计记录的相关性相关统计记录使用前应严格审查,评价技术进度、承包商变动或局部条件是否限制其相关性

不确定性狗万体育新闻固有项目管理,因为未来不确定零风险不现实,项目无风险然而,不确定性若为最能胜任并受控方所理解、管理并分配时,可为项目所接受。这是项目风险管理的作用不确定性识别、评价并减到ALARP水平

所得教益狗万体育新闻关闭项目管理循环势在必行所有项目应在项目存续期间和后重新评估,以测量准确估计完成程度这有助于理解计划数据与实际数据之间的差异,有助于从积极的持续学习感执行纠正行动

知识型狗万体育新闻关键项目管理,因为工具或系统永远无法处理新风险的复杂性工程分析验证在时间和成本过程的每一步都有必要非标准项目无法应用自动过程估计费用,因为任何信息都必须严格审查。

工作流

精度四大柱子可通过专用项目成本估计工作流保证如下:

四大估计界碑都覆盖在这个工作流程中相关引用(契约、基准、过去经验)或用于风险识别或概率变量定义不确定性定义方面的所有信息都收集到风险寄存器中并通过最贴切分布嵌入CAPEX模型过程的每一步都具备专门知识,更具体地说,安排概率模型计算CAPEX传播和相对应急在概率建模的任何阶段,风险控制行动的效率可按成本对收益衡量。项目执行后,实数据与CAPEX估计值比较在整个组织推广经验教训以持续提高估计精度

结论

狗万体育新闻大型组织处理多个子公司、人员移动性和其他约束问题,可能面临信息稀释或丢失问题,而这些信息可能对项目管理至关重要。为解决这种情况,工作流程必须通过综合数据系统组织,并有数据库和网络解决方案支持

实现后,该工作流将带来下列效益:

Jean Michelez是Kwantis的共同创建者,Kwantis公司致力于支持决策人识别、评价和控制未来投资不确定性

CAPEX精确估计四大柱体解释并结构化为欧洲最大能源主体之一的工作流程概念首次在2010年国际大会上提出