狗万体育新闻敏捷项目管理Sonal Shah读取时间分钟内
多组织将敏捷实践纳入其开发方法中,并证明对全组织都成功并有许多组织 口袋人想敏捷化, 却无法从内部拉动 使它成为全企业广泛接受的做法
最近我有机会参加开放空间会议,我们探索主要受瀑布方法指导的组织如何不经意地使用敏捷实践
多数项目都被视为组织最优先级项目,和团队最初抵制搭建一样 快速发现协作和反射思想的能力 对成功大有裨益团队能够集思广益并快速控制思想出错,对概念进行小型防漏,使他们能更深入理解解决方案并判定它是否逻辑路径相邻群组通讯改善增强跨功能关系
团队自创日志SCRUM或站起脚步再一次 初始阻抗日间会议似乎有必要为今日定出方向帮助解决问题比传统方法快得多一位项目管理员被告知,当她不在场运行站时,团队发现自己在打目标或目标
最后我观察到的是,这些团队制作的大部分工作立即由团队本身测试或由专用测试器测试解决方案持续改善并验证
上表讨论的项目不完全满足全敏捷开发店或称基础组织 愿意以某种形状或形式敏捷开始组织愿意接受改变 令全组织成功
我有兴趣多听你们的意见, 特别是从你们中那些目前组织中认为“易变易变”, 并可能因缓慢将敏捷概念引入抵制组织而受挑战者
狗万体育新闻Sonal Shah是Solstice移动高级顾问,提供11年多IT项目管理经验狗万体育新闻利用技术项目管理和战略咨询知识帮助三角洲航空公司、联航和北方信托公司成功实施大规模基础设施项目
最近,Sonal与行业改变启动公司G2交换机合作,帮助他们改变航空公司使用技术分配盘点的方式Sonal管理安全基础设施升级
狗万体育新闻除项目管理咨询外,Sonal是项目管理学院和DeltaSigmaPi的积极成员,DeltaSigmaPi专业商业友爱Sonal有南卡罗来纳大学理工士,美洲洲际大学信息技术硕士,并获PMP认证空余时间Sonal赛跑并去年前往日本、中国和泰国