词典
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所假设的任何因素都有助于项目成功结果
性能管理工具启动为概念测量公司小规模业务活动从视觉和战略看是否与其大规模目标相匹配
基准为经核准的配置项,例如项目计划签名执行基准记录测算项目的计划费用、进度表和技术需求
战略规划工具为新项目提供参考条件BOSCOD缩写表示背景、目标、范围、约束、假设、风险和交付品参考条件和项目启动文档中常见这些标题。
文档记录启动项目的理由描述利益、成本和影响加计算金融案例
资本支出(CAPEX)是指公司购买固定资产或增加现有固定资产价值的金额,使用寿命超出应税年份
狗万体育新闻注册项目管理协会(CAPM)是项目管理学院管理的认证书,符合ANSI标准知识项目管理机构指南,缩写为PMBOK指南
识别、记录、核准和实施项目内修改的做法
项目存续期间需要考虑的无法改变因素这可能包括最后期限、监管要求和依赖其他项目交付
成本效益分析用于显示项目预期收益足以证明执行成本货币单位通常用于比较
项目规划和管理方法更加强调执行项目任务所需的资源约束理论应用到项目中
关键路径是活动序列,必须按时完成整个项目按期完成最长持续路径遍历工作计划如果关键路径上的活动延后一天,整个项目延后一天,除非关键路径上的另一活动比原计划提前一天完成
技术预测项目持续时间,分析哪些序列活动最难调度弹性
被确定为成功项目必不可缺的因素
通过项目执行生成的有形或无形对象可交付性可用多小可交付性创建
方法估计未来事件的可能性和结果一组专家交换观点,每个组逐个向审查数据并发布报告协调人提供估计和假设进程持续到达成共识
取决于项目结果或取决于项目结果的任何事件或工作
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方法监测项目计划、实际工程和工作完成值 看项目是否步入正轨所得值显示多少预算和时间应该花在完成工作上
估计使用数种工具和技术产生项目时间尺度和成本近似值估计有单总值并可能有可识别分值
时间任务可延后而不延后项目关键路径上的任务没有浮点
狗万体育新闻广受欢迎的项目管理条图跟踪跨时间任务刚开发于1917年时甘特图没有显示任务之间的关系这一点在目前使用中已变得常见,因为任务间时间和相互依存性都跟踪
将超出商定范围不必要的特征或精炼添加到产品或服务中,提高客户满意度
显示项目跨时间活动序列图显示哪个活动逻辑前置或后发可使用它识别项目里程碑和临界路径
项目存续期间关键事件,通常完成项目交付品或其他值得注意的成就
一种技术用来估计复杂过程的可能结果范围,即多次随机选择条件模拟过程
优先排序法用于决定哪些项目需求必须先执行,哪些后执行或根本不执行OSCOW表示必须,应该,可以,不会Os加法缩写可读化
法律上写道
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净现值估计帮助组织判断长期项目的财务效益NPV将今日一磅值与未来同磅值作比较,同时计及通缩和回报
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法律上写道
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负总责成功规划、执行和结束项目者项目管理员在建筑行业、架构、信息技术和生产产品或服务的许多不同职业工作
项目组合管理组织一系列项目编成单一组合报告,捕捉项目目标和其他关键因素
矩阵显示所有活动或决策权机构在一个组织内针对所有人或角色展开活动或决策权活动与作用的每个交叉点都可分派人为该活动或决策负责、接受问责、咨询或知情
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需要所有东西完成项目, 特别是人和钱
可能有外部事件对项目产生消极影响风险指事件发生的可能性和事件发生时对项目的影响万一事件发生和项目撞击的合并概率都高,你应识别潜在事件为风险并计划管理它
项目应实现的总体定义和结果应实现的具体描述范围的一个主要成份是最终产品的质量
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6Sigma管理思想由Motorola开发,强调高目标、收集并微量分析结果,以此减少产品和服务缺陷
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战略规划工具评价项目长处、弱点、机遇和威胁需要具体说明项目目标并识别有利和不利于实现这一目标的内部和外部因素
拥有总成本(TCO)指资产或获取的整个生命周期所有直接和间接成本估计
管理理念认为,任何可控系统都受少数约束限制,难以实现更多目标
软件测试规范从终端用户角度展开使用案例侧重于操作软件,终端用户在日常活动期间会这样做。
相继开发过程,通过启动、分析、设计、构建、测试和维护等阶段向下稳定流(像瀑布)要遵循瀑布模型,从一个阶段逐级移动到下一个阶段,不重叠或迭代步骤。
层次分解完成项目所需的交付品分解成可控工作包,可定时计算成本并分配资源
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