质量管理
质量成本对任何项目都相当高,因此谨慎管理者寻找方法控制成本
高贵质量成本答案可能会令你大吃一惊对,它包括审查,质量评估基础架构和准备测试,这些都是您的“实用成本 ” 。但您的“故障成本”高多少缺陷成本
Edward Deming14项关键管理原则,
需要通信项目主办人和项目利益攸关方每次阅读试用记分卡方法
并非所有测试方法都平等创建TMMI开发补充CMMI框架和特征质量评估成熟度
论者对什么构成质量项目有不同观点时间和预算内加六大因素将提高项目质量
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狗万体育新闻项目管理与生活大都一样,质量规划进化,不检验进化质量和接受期望必须先定
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项目团队往往集中完成构建工作,忘记实际完成时间为测试和故障解析结束,而不是构建结束
