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我们的下载库提供了一些工具，作为项目管理工具包的一部分，项目经理会觉得这些工具很有帮助。狗万体育新闻

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BOSCARD是一种战略规划工具，用于为新项目提供参考条款。这个缩写代表背景、目标、范围、约束、假设、风险和可交付成果。

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使用由Brad Egeland开发的电子表格核对实际支出和预算。这将告诉您项目是否按照计划进行，或者是否需要采取纠正措施。

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本文件详细说明商定的项目成果，用于从项目发起人和预算持有人处获得正式协议以启动项目。

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成本效益分析是基于基本情况和一个或多个备选方案的比较。本文件为资本支出项目的成本效益分析提供了一般指导方针和示例。

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此文档用于在项目根据其验收标准进行度量并已被客户正式接受后获得批准。

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蒙特卡罗方法是基于生成多次试验来确定一个随机变量的期望值。

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帕累托分析对于项目经理的价值在于，它提醒你关注那20%重要的事情。在你的项目中，只有20%是至关重要的。

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项目经理使用的项目管理术狗万体育新闻语和首字母缩写。理解这些术语和首字母缩略词是迈向项目管理成功的重要一步。狗万体育新闻

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项目经理使用此文档来跟踪风险、假设、问题和依赖关系。在每个项目开始时创建RAID日志是个好主意，这样您就可以跟踪影响您现在或将来的任何事情。

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助记符SMARTER在设置项目目标和目标时很有用。它提供了一种方式，确保每个人都理解它们，它们是可追踪的，相关的，有足够的资源来实现它们，并设定了一个确定的最后期限。

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该需求规范用于记录网站开发的用户需求。该文件描述了为什么需要网站，以及如何创建、实施和维护网站。

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使用此电子表格管理您的团队跨多个项目的预算。它会告诉你，在这些项目中，你是否对任何团队成员过度承诺。