最佳实践由Brad Squires读取时间分钟内
频繁发生所有人都读创用简介并签收设计团队选择 因为他们拥有你行业最丰富经验项目调度中建置了多块地板网络或图形设计项目离定时还差不到一个月怎么会发生这种事下方七个常见原因 设计项目被阻塞, 并推荐帮助你 满足你的最后期限
开工项目缺目标
网站、手册和营销运动多半完成而不先决定项目目标令人吃惊问题自问 : “ 当观众看到/阅读/接收此片时,我要我做什么? ”你的项目不知道答案,冒着重复重构的风险,因为它屈从于所有提供反馈者美学观点。确保团队中每个人对目标有清晰的远见,并帮助他们测量对已知目标的评论和反馈韦恩格雷茨基说好曲棍球手打Puck大曲棍球手打 哪里Puck要去
二叉决策制定者被排出决策
万一你最终设计准备打印 只为公司总裁第一次看到时拉动在每个项目起始点展开利害相关分析与利害相关者共度时间并探寻他们对这个项目的希望利害相关方可为项目提供专家知识或提供政治或商业支持,从而大大增强你的成果
3级滑雪探索
关键构件设计过程即探索此时多思想产生并探索其适配性爬上这一步以快速项目沿途会引路太远而陷入麻烦,只为了解它不起作用而向一个方向走太远。最好多探索多种不同选项,同时仍处于粗糙阶段后再决定完全开发方向
4级审查进程禁止
万一你项目成功 需要14位中间管理者 下星期一前所有协议设计 你可能会有麻烦if you project确实需要多部主管签名, 常有这样的例子,即如果您的运动遍历多个营销渠道, 关键是要在您的项目调度中搭建更多空间。显示利害相关者应有的尊重,允许他们有充裕时间提供周全和理由充分的反馈通过这样做,你提高成功机率-不单为这个项目, 未来项目也提高-因为你将享受强健关系 与你所尊重的利害相关者
5级反馈无效
迭代设计审查的目的是缩小适当解决办法的范围,利用一次会议的决定提高下次会议解决办法的广度、深度或可靠性设计界常见问题之一 大卫克罗宁称之为死螺旋症状很容易识别 初始视觉设计方向评审 客户'不喜欢' 任何建议方法或后续会议由客户判定当前选择路径切换原弃路径
不能完全归罪客户头目客户会告诉你,他们会“看到时知道它”,这是罕见的客户对视觉设计知识充分说明为什么他们觉得建议解决办法或方法无效设计团队负责确保获取反馈类型 允许设计向解决方案靠近查询正确问题、显示设计进度并保持项目目标接近讨论焦点是有效设计团队用来保持项目成功的工具
6级团队未启动
团队是你现有最重要的资源 他们的热诚贡献将实现或打乱您的项目照顾他们并确保团队作为一个单元运作,而不是个人集合领先者滚动环境 允许每个团队成员 完成最佳工作没有鼓励、清晰通信、信任和确保每个人不仅理解自己的角色,而且有清晰的成功图景,项目将步步缓慢地向未受启发的结论发展创建环境 批评被公认为有价值提高 受启发风险得到奖赏 错误不受惩罚
7误算精确时间
人工低估项目内执行某些任务所需时间可在组织内产生雪球效果时间估计驱动项目交付期限的设定时间需求严重低估时,即错过最后期限万一它变成模式 最后期限开始失去意义 人民对可靠性的评估 也将受到影响
准确估计执行项目所需时间的能力随经验培训而来取正时估计的第一步是完全理解有待解决的问题。关注每个项目的复杂性并允许有时间内部会议、其他高优先任务、节日和疾病等通过提高技巧和提供准确时间估计,你设定的最后期限将获得更高程度的尊重发生这种情况时,你的团队将准备响应,当它真的是紧凑时间时。
Brad Squires是旧金山设计公司Bold类型设计创始人管理各种客户项目,多为大型企业布拉德注意到某些类型企业文化内项目快速发展,团队运行理想状态即流,而其他公司文化似乎总沉浸在最后期限后Brad Squires及其团队工作时应用基本原理将项目推向成功实时和预算内推算读更多atwww.bold-type.com