范围是理解任何项目最重要的元素。所有的规划和资源分配都以这种理解为基础。
2013年10月7日
“镀金”是一件好事，在你管理的项目中，还有三种方式显示PM角色的额外价值。
2013年10月6日
镀金是一个消极的概念。它导致了超出项目当前范围的无文档化工作。那么，项目经理可以在哪些方面增加额外价值呢?
2010年10月23日
范围管理的知识领域都是关于确保项目只包括成功完成项目所需的工作。
2010年3月6日
范围是项目中包含的内容和项目中不包含的内容之间的分离。范围蠕变发生在线移动时，通常是向外移动。
2009年12月12日
控制项目的变更仅仅是完成了一半的工作，这样才能按时交付符合客户需求的项目。
2009年11月29日
项目经理应该尽可能多地寻找交流范围的机会。以下是范围传播的一些场所、观众和辅助手段。
没有记录
范围渐变是软件开发项目中的一个重大风险。我们讨论为什么会这样，以及如何避免或至少降低风险。
作为一个项目经理，你对你工作的组织最重要的责任是范围管理，所以这里有一些你可以使用的可靠的策略。
项目范围管理被定义为确保项目包括所有必需的工作，并且只有必需的工作，以成功完成项目所需的过程。
你是否曾经有过一个项目，花费的时间比预期的要长，花费的更多，或者最终与最初的计划完全不同?你不是一个人。
范围渐变导致许多项目失败。通过采取这些简单的措施;你可以确保它不会影响你的项目。
管理范围蔓延是建立在成功的项目管理中的。狗万体育新闻怎样才能让项目保持正轨并交付到最初的规格?
