范围是了解任何项目的最重要元素。所有规划和资源分配都是锚定这种理解。
2013年10月7日
“镀金”作为件好事的情况，有三种方法在您管理的项目中显示PM在PM的角色中。
2013年10月6日
镀金是一个消极的概念。它导致超出当前项目范围的无证工作。那么项目经理可以在哪里增加额外价值？
2010年10月23日
范围管理的知识领域是为了确保该项目仅包括成功完成项目所需的工作。
2010年3月6日
范围是从项目中包含的内容和排除的内容之间的分离。当线移动时，会发生范围蠕变，通常会出现。
2009年12月12日
控制对项目的变化只是战争中的一半，以提供满足客户需求的项目，并按时和预算。
2009年11月29日
项目经理应该寻求尽可能经常沟通范围的机会。以下是一些场所，观众和辅助辅助范围通信。
没有记录
范围蠕变是软件开发项目的重大风险。我们讨论为什么这是如此，以及如何避免或至少减轻风险。
作为一个项目经理，您为您工作的组织的最关键的责任是范围管理，所以这里有一些稳定的策略。
项目范围管理被定义为确保该项目包括所需所有工作所需的流程，并且仅成功完成项目的工作。
你有没有比预期的花费更长的项目，或者最终与原始计划完全不同？你不是一个人。
范围蠕变导致许多项目失败。通过采取这几项简单措施;您可以确保它不会影响您的项目。
管理范围蠕变是建立在成功的项目管理中。狗万体育新闻将项目保持在轨道并交付到原始规范需要什么？
