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项目管理员若充分彻底规划“家庭作业”并随后进行监测,确保特定项目按目标、按时和按预算完成,不超出规格和资源分配,范围爬虫不大可能或减少如果管理松散或不完整,则只能期望从原项目参数滑动
不够严格或描述项目参数引出范围爬虫如果项目自生自灭,则可能是项目启动时需求定义差或未能将项目利害关系方充分纳入项目生命周期中某处的结果。
有效项目计划基于现实和需求需求评估确定方向前需要知道 需要什么和谁到达 需要什么时候到达因为如果你不知道去哪儿 任何路都会带你去并可能无果而终 遍历过程信息化规划并定义项目结果和需求对预测和预防范围爬虫是必要的
范围爬虫无法预防,必须管理象棋冠军说,40次错误动作后,没有人能接掌并打赢比赛可我们不是说持续不受控制改变项目范围 而是控件改变管理项目范围爬虫,意外增量扩展项目以包括并引入比原设想更多的需求或维度,需要补偿性评估和调整需要变换控制 恢复三大约束之间的平衡 这三个约束是每个项目关键元素
- 时间- 到期时间
- 预算-你能花多少钱
- 性能-必须实现什么结果
置金范围爬虫项目原创需求得到扩充或整理,使项目最终结果更好、技术更完美再者,如果初始项目需求足够具体、清晰和详细,偏离计划规范将更加困难和可能性较小。
现实世界中,三重约束项目从不相同优先级取舍折中真实世界项目管理员必须决定哪些折中最小损耗项目,并优先排序
最小损耗因素是三中最弱者,即最灵活和/或最不重要实现项目目标者
取而代之的是最小弹性因子和/或实现项目最重要的驱动不论发生什么,不满足驱动约束等同不实现项目目标解决项目三大约束中最坚固的问题 尽可能现实地处理项目启动者 任由你引导
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