范围管理由布拉德埃格兰读取时间分钟内
内第一部分狗万体育新闻后两部分系列I开始讨论 金电机项目管理概念直接反向开发方金电网负概念, 开发者对项目额外工作超出有价范围时, 往往会与预算和时序问题交织在一起。
第一部分中我们讨论跟踪所有关键客户状态调用注解,以确保共识并定期将组织执行管理团队的人带入客户状态调用,提高客户感知重要性第二部分中,我将审查我五大方法列表中另外三大显示PM作用在你管理的项目中的超值
创建易色码项目健康板
任何能让客户更容易一目了然地看到项目健康是件好事让他们更容易每周看到并保持欢乐, 并让他们不问你太多细节问题 关于问题、预算、风险、更改命令等求出一种好方法-使用绿色、黄色和红色-显示项目阶段状况、关键任务、预算健康、资源分配和问题状态-最少并成为客户每周最先寻找的东西+,它将是一个伟大的高层次项目视图 提供您的执行团队每周 快速状态更新开发出良好的名声 并可能为高层报告定出标准 组织执行官坚持win-win-win
辅助测试准备
我不是说很多帮助项目管理员或送货团队中任何人向客户提供用户验收测试过多帮助将是一种明显的利益冲突项目客户在测试准备方面臭名昭著,几乎总是请求帮助很容易提供一些泛型测试案例或测试假想 并分空数小时技术准备时间 帮助启动正确路径
提供未来视觉
总是寻找新商机提供组织可能从中获取额外收入, 客户可能获取新功能或显示新流程或系统实现帮助成长或加强组织
项目管理员看到新业务或提供某些工作对所有人都有利,当然必须在创新者与贪心求税者之间走一条细线除非是显而易见的需要或问题为更改顺序创造了可行条件, 项目管理员必须专业和略为谨慎地行事,因为当他试图回转新业务和新收入时,他仍然在为当前工作支付实战任务。并绝对希望客户理解 即你寻找他们的需要 和潜力商业增长归根结底,那算半方程
并有一个奖赏概念总是尝试单列每周电话项目赞助者如果你不频繁与赞助者通信, 他们可以开始感觉不重要或开始对你们团队为他们做的工作缺乏信心等周报转播每周联系一次- 与正式通话无关- 排序客户健康检查.