项目管理员的作用by Gina Abudi读取时间分钟内
多年来与客户合作开发新主管/管理者程序时,并非按特定顺序排列,但都同等重要才能成功管理作用
- 金融101理解金融基础知识阅读资产负债表,理解创建预算
- 反馈:学习如何提供建设性反馈向你们报告者定期提供反馈,说明他们的工作方式
- 影响 :有效管理员可说服他人实现组织目标教人做什么不工作- 即使他们向您报告最成功的管理者能够影响他人向他们需要的方向发展
- 人际理解管理者必须理解周遭不仅是员工,还有主管和其他部主管/雇员理解他人思想和重要事物的能力 有助于确保成功实现你的目标
- 动机化 :学习如何激励身边的人-什么对员工很重要并非每个人都受相同事物驱动, 好管理者理解员工和动机 每天来工作并做好事
- 团队领导团队领导需要确保团队理解面前的任务、目的和目标,无论是您的员工还是其他人强队长构建有效团队,实现组织目标并实现团队共同目标
- 规划性:有效规划项目的能力对任何管理者都很重要这需要与其他人分享远见,让他们上船,制定实现远见的计划,并确保实现时序并管理预算
- 问题解答 :有效管理者知道如何完全理解状况-他们计划,不响应理解问题根源是必要的,这样才能有效解决问题
- 通信-文字语言每个人,特别是管理者,都要求有强势通信技巧有效和高效通信能力改变、规划、下一步步骤、组织方向等需要确保工作人员理解他们的头部和方式有效通信建立信任
- 组织意识:理解组织内部发生的事情 和事情实现方式很重要哪些非正式路径实现目标组织文化是什么各部门如何相互合作组织内常识是管理者有效性的关键 并保证能力实现
此外,无论你的作用如何-有一些核心值对每个人都很重要,包括:
- 诚实和完整性
- 聚焦客户
- 尊重他人
- 文化认知
多多可加到此列表中你会加点什么管理者需要什么来确保成功?
狗万体育新闻Gina Abudi15年多咨询多个领域的经验,包括项目管理、流程管理、领导能力开发、继承规划、高潜力程序、人才优化和开发战略学习和开发方案PMI荣耀50强并曾任PMI全球企业理事会领导团队主席狗万体育新闻她在各种专题会议上发言,题目从一般管理主题到领导主题到项目管理不等。Gina从Simmons管理研究生院接收MBA
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