营救恢复由布拉德埃格兰读取时间分钟内
内第一部分后我开始讨论概念 从客户方获取第二次失败项目机会 足够亲切返回到您的组织 给他们项目再试一次 后已经经历故障或完全停工不常发生,所以你必须确保你充分利用第二次机会并使用四大步重开第一部分我覆盖第一个步骤.客户介绍和知识传递余下三步
新建团队汇编和知识传递
团队全新项目-我也是-所以我们有很多讨论和知识转移需要实现第一,我卸载从客户那里收到的所有资料归我新团队,并给他们几天时间熟悉资料并讨论关键日期、任务和里程碑, 我们大家都认为这些都需纳入修改后项目进度表中。因为我们开始定期与客户会面时 我们知道所有事-我指一切-我们不得不给客户信心-不引起任何关注准备非常重要
项目调度修改
我放弃了加入旧计划的想法乱糟糟的我恢复项目 所完成之事都办妥有些事实战完成并支付费用,所以这些事完全完成我关心并期望我的团队和客户专注于我们前所未有即我所构建的进度表 摆在我们面前的任务并发端用户从两边获取反馈, 并编成最终版本,
修改后项目启动
终于,我们改编项目启动会议没有什么大,没有什么非常形式化但它使我们有机会再次讨论下一步、假设、风险、问题和教益,并审查项目进度表,以便我们都留在同页上并准备下一阶段和下一交付品
关键步骤.....大块头不可轻视和正式开机会议一样,这是你作为项目管理员真正向团队和客户注入信心并高调重击项目的机会我保证不会再有第三次机会
摘要
我们的读者呢曾有人请求恢复失败项目获取适当的知识传递并令团队准备再次启动新老项目if you're feel reallyble, maybe你能告诉我们结果个人上,我一二一个项目本非我猜想并非因我或我的团队失败 和客户意识到难实现 求解无法匹配客户的真正需求 和环境数据需求我们试了... 并非常接近,幸好另一端成功展开 客户返回组织 满足未来项目需求