营救恢复由布拉德埃格兰读取时间分钟内
狗万体育新闻我知道你在生活中没有太多第二次机会 而在项目管理世界中更少if it's your own project失败... forget it可能会调用另一个项目管理员 以确保客户没有厄运和阴沉透视线 通过凝视先前失败的同一张脸客户呢客户项目因故障中断 会给组织第二次机会纠正错误吗是否会转回原组织 仅仅因为新承诺和新团队 聚集希望呼吸新生活
嗯,我可以说一些客户 会这样做并已经这样做两件独立项目失败, 等待似乎永远完成, 并发回生活由客户说想重连 以保存他们已经投入订约的投资
工作这种类型时,你不得不以不同方式处理它第一件事我常说回手结束交易者-像账务管理者-并收集所有资料以汇总估计值和物价和向客户提供的一切重现失败项目 将大相径庭两种例子-对我来说-我本会回原创项目管理员,但由于两种例子性能差,这些人早就走了。与前几个团队成员重新连通 但我最好消息来自客户客户资讯收集通常由我留作后期项目启动过程以恢复失败项目为例,客户很可能成为你最佳信息源-如果客户来找你想再给你组织一次机会,那么他们会非常有兴趣向您提供你成功需要的信息-他们将非常愿意参加方
说到这里,四步进程我经历, 泛泛地讲,两个项目 重开并转向正确方向
客户介绍和知识传递
如我所说,我首先直接见客户 因为他们是消息源最畅通 消息源并热切地求援 因为他们真的希望我们 成功这一回团队中多数个人对项目是新手,我方每个人都会是新手, 所以它真的像重新开始...从客户处获取工作报表、过去状况报告、项目停工时最新项目进度表、需求拷贝和其他交付品
我真的不关心过去是什么-除非它状态良好 并会帮助我们整理工作解决方案旧交付品使用得如此之多 因为它们帮助我的团队继续前进而非失败的过去
内第二部分取出新项目进度表 并启动新版项目