所得值管理邓肯Hauley读取时间分钟内
所得值管理原则开发 由美国工程师Frank和Lilian Gilbreth传播 时间和运动研究先驱收入值管理于1960年代在美国国防部上台
创值管理今日是项目管理员掌握必备技术,通过对进度和预算拥有充分控制,使项目实现自身目标该系统起项目成本和进度后发预警系统的作用,帮助项目管理员纠正课程,减轻损失和延迟。
听人说当前性能最能显示未来性能使用趋势数据预告成本和调度超标前有可能成为严重问题所得值管理是当今最全面趋势分析技术
简言之,收益值管理是一种方法,项目管理员监测项目计划、实际工作以及工作完成值以了解项目是否步入正轨
我的简单定义是,收益值管理向项目管理员显示预期花费的预算量和时间,并计及迄今完成的工作量
下五大定义
- Englert和Associates公司EVM定义为
方法测量项目性能比较计划工作量和实际完成量以确定成本和调度性能是否如期实现
- 项目杂志EVM定义为
方法测量并传递项目实战进度,同时计及完成工程所花时间和费用
- 用户指南微软项目EVM定义为
方法测量项目性能说明鉴于迄今完成的工作量和任务、任务或资源的基线费用,应花多少预算
- 现场操作EVM定义为
物理工作完成加授权预算核准成本估计总和(可能包括间接分配)活动(或部分活动),在特定期间完成,通常是项目迄今完成
- NASA系统EVM定义为
综合管理控制系统评估、理解和量化承包商或现场活动用程序元实现什么狗万体育新闻EVM向项目管理提供客观、准确和及时的数据,以便有效决策
所得值管理不同于总预算和实际费用模式,因为它要求工作进度成本量化所得值管理允许项目管理员比较已完成多少工作与预期在特定时间段完成多少工作
项目管理员需要协议项目范围,创建工作分类结构[1]并分配每个工作包的预算[2]最低WBS水平
下一步,他们将创建调度表显示完成工作需要的日历时间总体计划基线化计划值并用测量性能全项目
每一个工作包都完成家常便饭对比计划值显示比计划实现的工作项目管理员记录与计划的任何偏差作为时间或调度偏差
有必要从组织会计系统获取项目实际费用成本与所得值比较以显示任何溢出或溢出
所得值管理为项目管理者提供客观方法衡量性能并预测未来结果所得值管理可使他们更有信心报告进度并突出较早时出现的任何溢出反过来,这种信心使管理团队比原本可能更快地作出成本和时间分配决策。
过去的性能实为未来性能的良好指标所得值管理是预测项目结果的宝贵工具,包括完成时间、完成成本和预期最终成本
所得值管理有时被称为性能计量、目标管理、计算工作成本和成本调度系统
定义
[1]A级工作解析结构层次结构用于组织可交付报告进度表和跟踪成本
[2]工作包是小定义任务或活动集,构成总体项目范围的一部分,通常是最低工作分解结构层次
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