最佳实践由布拉德埃格兰读取时间分钟内
时不时,每个人都会发现自己策划并主持某种会议,对吗?有谁没有引导过会议举手这么想对项目管理员来说,这可能是每周数度发生的事情诚然,我们应该每周与项目客户方举行正式会议周度内部团队会议
由于精确项目信息至关重要,这两场会议通常是我们获取并准确及时更新项目状况的最佳方式。但我们也希望它们值钱由值钱有效高效生产等所有的成分 进到我们大多数人 认为是一个好相遇
进程不单会发生.
开工计划谁真应该存在
只邀请那些你需要if you try into图片 — — 即使是那些只需通过邮箱获取后续注解但不需要决策或讨论者 — — 就能名声化为时间之流不用担心那些可能因不被邀请参加小晚会而受感情伤害的人小情不需启动
二叉组合大议程,但保留主题
不需要覆盖每次会议的一切-你需要坚持任务事实上,你应该总能把会议持续到一小时或更短需要更长时间时, 可能应该是多场会议, 因为无论如何你可能覆盖多个重要(但可理解相关)专题
3级会后后续
这可能是最重要部分和最少后续执行等每次会议结束后 多数会议结束诚然,这就是橡胶相遇之道 以确保每个人都有 相同的会议后理解AsPM语言公事公办尽快发送项目会议注解并请求24小时转接关键利害相关方的任何修改或补充你可能遗漏了点什么
摘要调用输入
相遇必恶像汽车除非你收集它们,你真的只需要汽车,因为你必须从点A到点B花钱花时间相遇方式可以相同可你需要参与 需要信息从中获取
计划、准备和行为使其有效、高效和值高出场率和参与率,因为你最不想做的是 开另一场会议覆盖无效会议
关于你-你对有效和富有成效的会议有什么秘密?前后你采取什么步骤 帮助保证你从你主持的会议中 获取最大分量