狗万体育新闻敏捷项目管理由Frank Rios读取时间分钟内
传统IT项目管理员费力使用PMI语言方法指软件开发数十年狗万体育新闻使用传统项目管理方法开发软件相似于试图把方格嵌入圆洞你可以强迫它, 但它并不适合它应该
过去几年来,敏捷方法真正开始增强势头在很大程度上,这要归功于Scrum受欢迎,尽管Agile近20年来一直在附近活动。Scrum是几个框架之一 归并到敏捷伞其中一些包括极端编程(XP)、逻辑统一进程(RUP)和六西格玛设计
控件理论
通常有两种不同类型的控制理论第一类为定义过程(或理论过程)。狗万体育新闻传统项目管理程序都关乎命令控制有许许多多规划计划你期望发生的事 执行计划时不时不计条件最后,此过程使用更改控制常发现更改控制板监督更改请求
Scrum则使用经验过程在此过程中,你学习继续经验过程非先行规划如何处理变化,实证过程表示“规划改变 ” 。 事实上,经验过程通过检验和适配接受变化三大支柱中二大支持实证过程控件的每一次实施
三大支柱
狗万体育新闻传统项目管理多年沿循铁三角形时间、成本和质量以上仍然是三大柱子 每位项目管理员必须拼接在一个理想世界中,项目将按时交付,预算下交付,质量最高现实中,这种情况很少发生软件开发项目获取所有三大从不发生
ScrumMaster跟踪三大柱它们的支柱透明性、检验性和适配性透明化指向Scrum项目团队的所有成员公开通信,ScrumMaster自豪地展示团队刻录图表,每个人都能看到并检视脚印评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评最后,适应需要改变和改进可改进的任务
启动过渡
多家公司试图向敏捷度过渡,首先他们必须理解的是,优秀项目管理员不一定会成为优秀ScrumMaster不可直接互换狗万体育新闻与某些思想相反,好的ScrumMaster不必有项目管理经验
实践上 最佳ScrumMaster通常技术性很强前置中小企业技术导线为伟大的ScrumMaster因为他们能更好地理解开发者,理解工作层次和持续时间之间的巨大差分,并可以更好地帮助产品所有者优先处理特征
了解作用
Scrum有三大作用:ScrumMaster公司、产品所有者公司和团队公司常听人被称为chickens或pigs组成三大角色中任何一个的人被称为pigs,而其他人被称为chickensspig指致力于项目者,chiken指单纯参与者
词源出自以下故事
鸡和猪在一起 鸡说开餐厅吧
猪想一想并说我们管这餐厅叫什么
小鸡说汉格斯
猪说不,谢谢,我会承诺, 但你只参与
ScrumMaster系统
ScrumMaster的首要职责是坚持Scrum值、实践和规则Scrum代言人帮助它在整个组织内被接受和接受并起比喻屏蔽作用ScrumMaster保护团队不受外部政治噪声干扰,并确保不遵循适当的命令链,无人直接接触团队成员允许团队继续关注手头的工作,如果问题优先处理,ScrumMaster和Product所有者将讨论并适当优先处理产品回收
产品所有者
产品所有者的主要责任是管理产品回收产品所有者是单人,不是委员会利害相关者集合可影响产品所有者,但产品所有者有最终决定权。产品所有者设定特征/请求优先级面向新产品所有者 ScrumMaster将密切合作教他或她如何做他们的工作
团队
团队负责将产品回文项目转换成可发运功能Scrum团队跨功能换句话说,由拥有一个或多个专业的人组成包括但不限于质量控制、开发、数据库设计、业务分析团队自组织自管理正因如此,每个人都有相同的题目:Scrum团队成员
团队规模应约7人增减2ScrumMaster和产品所有者不在此列(除非他们是执行Sprint回溯记录中任务作业的猪)。
过渡难点
敏捷方法不符合PMI方法绝对最大屏障需要克服 并发生项目管理员内部冲突更何况经验丰富的PMP要成功完成转换,部门在软件开发方面必须选择一或二不遵守敏捷原则将导致失败过渡
双角色或二差资源
向敏捷度过渡本身即是一个项目因此,应选择项目管理员引导这一过渡ScrumMaster生命周期围绕软件开发这只是项目整个生命周期子集
任何项目管理员都知道,当项目管理员全时工作做ScrumMaster也是全时工作大问题在于单个资源能否成功执行两个角色答案和多需求开发者一样是, “它取决于 。 ”有些公司会尝试用单资源填充这两个职位,原因有预算约束或其他原因 。完全可以接受的理由,但不一定最优理由项目管理员经认证ScrumMaster可发挥双重作用,但此作用不鼓励使用
脱机项目管理员
传统计划驱动项目管理员必须去编程后才能成功成为灵活项目管理者总统艾森豪威尔说规划至关紧要 计划无用
句子总结Agile和PMI最大差成功不再用三重约束均衡度量单由客户量度项目范围不再是驱动程序范围由时间和预算驱动成功不再通过任务完成和分步审查衡量,而是通过特征和函数实现衡量终于学着接受改变爱它,为它生存
协同工作
项目管理员和ScrumMaster项目要成功,必须作为同级处理项目管理员负责整个项目,而ScrumMaster负责项目软件开发部分管理尊重差异非常重要
实际软件开发期间,项目管理员必须让ScrumMaster使用敏捷方法而不是PMI方法运行scrum身为项目管理员,难点部分是放行并信任ScrumMasterEXECUTE进程组的这一部分必须算作黑盒项目管理员现被视为千兆他或她可以监听,但不负重
成真敏捷
多家公司感到自己敏捷,仅仅是因为他们正在开发迭代软件以迭代方式完成瀑布绝对不是敏捷敏捷远不止迭代开发快速发布传统PMI思维方式执行敏捷时无法向导将变成阻塞完全新思维方式整体新思想要真正敏捷化 整个IT部门必须经历范式转换
Frank Rios是proteanIT管理LLC创始人和顾问狗万体育新闻曾任公共和私营部门技术顾问、主管和项目管理人,在IT项目管理、应用架构和应用开发方面有扎实背景狗万体育新闻技术业务敏捷项目管理、程序管理监督以及流程改进
Frank通过综合商业技术知识为团队和公司提供附加值,增加工商和技术部门之间的通信,减少模棱两可的要求并增加市场间时间
正式教育包括二大学士狗万体育新闻计算机科学硕士和工商管理硕士,集中研究项目管理狗万体育新闻专业证书包括项目管理专业证书、六西格玛绿带证书和认证scrumMaster证书