SMART目标由George安布勒读取时间分钟内
设定有效目标指导团队和组织对领导正确非常重要错误设计目标引导组织向错误方向发展设计SMART目标的十步方法取自National初级托管
- 整理目标与对象之差目标与期望相关 目标与战备设置多目标以求成功
- SMART表示具体、可计量、可实现、现实和及时性
- 不尝试使用顺序M-A/R-S-T往往是写目标的最佳方式
- 可计量性是最重要的考量你会知道,你已经实现你的目标, 因为这里有证据我也会知道确定您将记录您的成功
- 可实现性与可测量性相关通常,启动工作毫无意义,你知道你无法完成, 或你无法判断完成与否或何时完成如何判断它是否可实现
- 你知道这是可测量的
- 其他人成功完成它(在你们之前或别处)。
- 理论上可行(即显性非可实现性
- 有必备资源或至少实事求是地获取资源
- 你已经评估了限制
- 可实现性可能不切实际如果它不现实,它无法实现需要知道
- 由谁来做
- 他们有技能或能有技能做好工作吗?
- 钱从何而来
- 谁带罐头
- 可实现但不现实的主要原因是它不是一个高优先级通常需要先做别的事才能成功果真如此,按优先级设置2项或2项以上目标
- 魔鬼在细节中目标详解
- 参与其中的每个人都知道它具体包括他们
- 所有人都能理解
- 目标免用jagon
- 定义你所有术语
- 你只使用合适的语言
- 及时指定时内含目标,否则目标无法测量但你的最后期限必须是现实化的,或任务无法实现T必须是MRS 没有这些你的目标不可能优先级
- 值得努力你会知道自己做得很好 其他人也会
George Ambler在南非约翰内斯堡出生并长大多小时阅读应用领导能力实践 创造出巨大的个人成长
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