智能目标|乔治·安布勒(George Ambler)著一分钟读
制定有效的目标来指导你的团队和组织，这对领导者来说是非常重要的。制定得不好的目标将把一个组织引向错误的方向。我从国家初级保健信托基金(National Primary and Care Trust)找到了制定SMART目标的十步方法:
- 在你开始之前，把目标和目的、目标和/或目标之间的区别弄清楚。目标和目标与你的志向有关，目标是你的作战计划。为你的成功设定尽可能多的目标。
- SMART代表具体、可衡量、可实现、现实和及时。
- 不要用M-A/R-S-T这个顺序，这通常是写目标的最好方法。
- 衡量是最重要的考虑因素。你会知道你已经实现了你的目标，因为这里有证据。我也会知道!一定要说明你将如何记录你的成功。
- 可实现的与可衡量的联系在一起。通常情况下，如果你知道自己无法完成一份工作，或者你不知道自己是否或何时完成了一份工作，那就开始做一份没有意义的工作。我如何决定它是否可行?
- 你知道它是可测量的。
- 其他人已经成功做到了(在你之前，或者在其他地方)。
- 这在理论上是可能的(也就是说，显然不是“不可能实现的”)。
- 你有必要的资源，或者至少有现实的机会得到它们。
- 你已经评估了局限性。
- 如果它是可以实现的，它可能是不现实的。如果不现实，那就无法实现。你需要知道:
- 谁来做呢?
- 他们有(或者他们能得到)做好工作的技能吗?
- 钱从哪里来?
- 谁扛着罐子?
- 它是可以实现的，但不现实的主要原因是它不是一个高优先级。通常在你成功之前，你需要先做一些其他的事情。如果是的话，按优先顺序建立两个(或更多)目标。
- 细节决定成败。你会知道你的目标是足够具体的，如果:
- 每一个参与其中的人都知道它具体地包括了他们。
- 每个人都能理解。
- 你的目标没有行话。
- 你已经定义了所有的术语。
- 你只使用了适当的语言。
- 及时意味着设定最后期限。你必须包括一个，否则你的目标是不可衡量的。但是你的截止日期必须是现实的，否则任务是无法完成的。T必须是M, R和S没有这些，你的目标不可能是最优先的。
- 这是值得的努力!你会知道你做得很好，其他人也会知道。
乔治·安布勒在南非的约翰内斯堡出生和长大。在他的生活中，他花了很多时间阅读和应用领导实践，创造了重大的个人成长和发展。
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