风险管理by Mike Griffiths读取时间分钟内
风险管理(或更精确地避免风险)是一个关键专题,但往往沉浸于阅读中并因此被忽视万博苹果客户端少数实用趣味书籍之一Warking with Bears:管理软件项目风险Tom Demarco编译Timothy Lister人件.提供五大软件项目风险实用汇总
虽非敏捷聚焦书,但我发现有趣的是,华尔津带熊发现前五大软件风险中,所有都建议了根植敏捷方法的解决方案。Demarco和Lister将前五大风险及其缓解策略评为:
风险1:固有调度法
解释:软件开发,鉴于软件的无形性质和独特性,内在难估计和调度
Waltzing…Solution:提高团队参与度 规划估计与利害相关方直接获取早期反馈和地址滑块
敏捷实践关于敏捷项目,团队通过XP规划博弈和宽带Delphi工作坊等活动大量参与规划和估计通过短增速工作团队真实速度快速出现,目前更密切地参与项目的所有利害相关方都能看到这一点。简言之,真正的进步很难隐藏并快速披露,向利害相关方反馈信息
风险2:需求膨胀
解释:随着项目进化,项目启动时未识别的越来越多的特征出现威胁估计和时序
Waltzing…Solution:客户和开发商持续参与
敏捷实践敏捷项目计划 定期交换讨论 特征和估计变化和需求膨胀被接受为软件项目事实优先排序程序不是使用修改压缩机制,而是允许进行值得修改,如果企业授权,初始设想特征将被取代从未可能把品脱压缩到四叉杯中,但现在至少我们预测可能问题并机制到位,从项目初级阶段即处理此事
风险3:雇员更替
解释:关键人员离开项目带关键信息 严重延迟或干扰项目
Waltzing…Solution:增强团队协作和信息共享
敏捷实践敏捷项目实践信息分享技巧,如配对编程、常用代码拥有权、每日常报站专为减少客机因素bus因子(关键成员受总线攻击对项目的影响)减少多队成员分享关键信息时,员工交替风险小常被忽视的事实是,当工作环境如敏捷项目时,人们不太可能想搬到别处去,所以风险往往避免和减少。
风险4:规格分解
解释:编码和集成开始时,显然规格不完整或含有冲突性要求。
Waltzing…Solution:使用专用产品管理员做出关键交换决策
敏捷实践敏捷项目使用大使用户、主题专家或客户代理概念来发挥产品管理员作用想法是,某人(或某类人)需要方便地回答问题并决策项目传统项目因无人自主作用和冲突假设或决策而失效敏捷项目有某种形式的产品拥有者作用,核心团队组成核心,以确保决策及时作出
风险5:低生产率
解释:项目时间长,往往缺乏紧迫感认真工作,结果在无法恢复的早期项目阶段损失时间。
Waltzing…Solution:短迭代 右翼团队 教程和团队开发
敏捷实践敏捷方法识别Parkinson法和学生综合症应用软件项目Parkinson法表示 : “ 工作拓展以填充可用时间 ” 和Parkinsons综合症 : “ 给定最后期限,人们往往等到最后期限快到才开始工作 ” 。 工作短迭代用时间嵌入可控迭代式(通常为1至4周 )并总有紧迫感敏捷方法不具体解决在团队、教程和团队开发中找对人问题,但这些核心领导作用同时适用于敏捷和传统项目。
敏捷解决方案
敏捷方法嵌入技术解决每个顶级软件项目风险实不奇怪技术开发经验产生 实用软件开发有效鉴于这些问题在软件项目上时有复发,自然而然地,它们的解决方案应深入到敏捷方法的脱氧核糖核酸中去。
风险管理虽然干燥乏味与熊漫游带主题生命并带点值软件项目管理器推荐阅读
狗万体育新闻Mike Griffiths是一位独立咨询师,专门从事有效项目管理Mike1994年参与创建DSDM并在过去13年使用敏捷方法(scrum、FDFD、XP、DSDM)。曾任敏捷联盟和敏捷项目领导网络成员狗万体育新闻维护领导能力和敏捷项目管理博客引导解答