狗万体育新闻项目管理成熟模型

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项目组合管理Stephen Warrilow读取时间分钟内

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狗万体育新闻近代项目管理成熟模型概念从软件行业大为演化需要理解并测量多变量,管理极大复杂性,获取一致结果并实现严格交付目标预算

狗万体育新闻关于哪个模型最优或最适切于任何具体情况(我完全理解项目管理专业人员阅读它可能与我将要说的内容不相容,但)我觉得远大挑战实际上在于应用任何模型

从那点开始并有主管级支持所有事都有可能狗万体育新闻多成熟模型(我知道超过35个),主流模型为P3M3模型,由OGC-UK政府商务局联手创建和赞助APMG-UK项目管理集团

狗万体育新闻综合强化模型处理大规模项目管理的三个相关方面和全称Glories-Portfolio、Project和Project管理成熟模型

关於您的组织(或客户端组织):

狗万体育新闻试此简单测试,审查下文所列不同层次P3M3成熟模型,先与项目管理相关,后与程序管理相关,并查看最能描述组织何者:

级	过程	描述性
0	无	组织没有项目/或程序管理技巧或经验
一号	认知度	组织能识别项目/或程序,但几乎没有结构化处理方法
2	可重复性	可能有领域开始对项目和/或方案使用标准方法,但全组织方法不一致性
3	定义化	组织内将使用一致标准集,清晰流程所有
4	托管	组织监控并测量过程效率,并主动干预改善交付方式,主要依据证据或性能信息
5	优化	组织将集中优化量化管理过程,以计及不断变化的业务需要和外在因素

你和你的组织坐成熟模型上最大关键因素之一引导变化将决定你成功机率

狗万体育新闻项目管理学院于2003年提出了以下定义狗万体育新闻组织项目管理成熟度描述组织以支持战略目标的方式选择和管理项目的整体能力

狗万体育新闻听上去都高尚, 但简单原理使用项目管理成熟模型很简单项目失败程序改变管理也是如此

Standish集团2003年进行的一项调查显示,66%IT项目要么完全放弃,要么与预算、范围、时间或质量相抵失效(即:挑战式)

84%的项目失败或受挑战估计美国IT项目失灵或废弃成本达数千亿美元

离家近的英国政府浪费数以亿计的英磅项目失败方案层面,从广度看超出项目交付能力实现定义组织福利,故障率为一致性70%

并鉴于每个程序都包含重大改变元素, 同样的故障率应用到任何重大改变管理创举

狗万体育新闻在大多数组织中,项目管理演化、程序管理改变管理技巧通常远落后于开发公司内部的其他能力成熟程度大都反映主流企业文化

公司(或更精确的主管)不知道什么,公司成熟度仍隐蔽成熟模型概念本身仍然隐蔽事务出错前没有什么变化痛苦感知主管级人员因重大项目故障面临曝光

点进展成为可能的进步需要赞助焦点转向提高性能有两个主要目标

评估的目的是显示组织内部基础设施支持项目、方案和改变管理努力的程度

后续结构评估组织内部成熟度的主要好处不是理解公司当前表现水平,而是确定方向、优先排序动作并开始文化变换

狗万体育新闻以项目管理为例:组织项目管理成熟模型指导组织如何:

狗万体育新闻商业实践中心于2003年制作了“项目管理:行业状况调查”。狗万体育新闻调查测量组织随时间推移改善情况,这是项目管理改进方案的结果。

调查要点显示,财政性能、客户保留和满意度、项目流程改善、员工满意度和生产率大有提高,项目与战略目标匹配率大幅提高70%

变化管理方面,在经历足够痛苦后,成熟项目文化将演进为全局和广度透视变化管理方法

可快速实现并少得多痛苦IF(只有知道)知道如何解决直接导致所有变化创举灾难率达70%故障率的问题

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Stephen Warrilow以布里斯托尔为基地,与全英公司合作,向主管提供重大变革举措的专家支持Stephen拥有25年跨行业经验与中程公司、大型中小企业和公司环境100+公司

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