时间管理Jessie LWARNER读取时间分钟内
知识区时间管理通常指技能、工具和技术实现具体任务、项目和目标时管理时间成为有效时间管理器时,你应能够清晰理解项目活动并拥有规划、调度和控制项目时间表的必要技能集除这些技巧外,你还必须能够使用时间管理工具帮助分析、测量和评估时间管理技巧记住所有这一切,我建议四步帮助项目时间管理
- 定义活动
- 顺序活动
- 估计活动资源
- 开发控制调度
开工定义活动
步骤需要定义任务、里程碑和其他活动以完成项目启动对每项任务的基本定义并填入细节
甘特图简单快捷概述整个项目甘特图添加任务和估计时间框架不必为日期操心,而是专注完成单项任务所需时间
二叉顺序活动
活动定义完成后,您可以开始排列活动不用担心日期,排序活动方式最令你理解创建需要子任务并按逻辑组织项目
活动排序后,为每项任务增加依存性使用依存性而非日期会帮助你看到项目真实时间轴举例说,如果你正在建网站, 需要先设计网站才能开发设计活动是开发活动的先决条件如果设计活动晚于预期完成,开发活动也将推延日期
3级估计活动资源
跨步更具挑战性,因为它需要你评估每个资源/人的供求情况以及它与你具体项目的关系是否有足够资源按期完成任务或需要追加资源
向每项任务分配具体人员或职责,然后根据资源分配修改依存关系15项活动需要程序员并有10项重叠时,您可增聘程序员或接受项目时间表将根据资源依赖性推延
4级开发控制调度
甘特图创建项目时段应相当容易开发项目调度与全队审查甘特图,确保项目启动前完全买入人人都应理解自己在项目中的作用并满怀信心地致力于时间轴
控制调度比规划调度难得多 需要比预期多一对一管理项目管理员应仔细监测项目状况并验证活动是否按时完成和范围内完成
注:面向服务公司可能也需要时间输入每项任务确保在活动完成时输入时时会省下很多时间和头痛,当你准备寄发票时会省下很多时间和头痛狗万体育新闻综合项目管理工具可真正帮助这里
推荐文如下:10提示有效时间管理由Meggie Nachabidian编写