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基准调度时间点允许所有参与项目者回溯并查看基准如果项目顺利或超前进度,你可能乐于炫耀基准线换句话说,你可能想隐藏基线 岩石或掩埋它 林中某处休息室
爱它或憎恨它,虽然,它是一个基本项目执行-至少对任何你想结束的项目都是如此
设置基线并比照基准监控项目有时似乎想攻击移动目标客户常发现范围误差或通知你 下周每个人都会休假 日或时
然然这可能让你拔出头发 静默地尖叫在你的脑海中 目标仍然是目标测量执行项目时,必须有一个良好的基准线
设置初始基准
项目时间表初始基线应在项目生命周期早期实现可能诱人拖延越多越好需要时间收集更多信息或做其他重要项目
忽略诱惑确定初始基准调度势态没有此基准线, 项目无法开始测量进度 。它-你-将完全在努力寻找基础上步履维艰
初始基线为您提供点时间-沙中线-让您向利害相关方和项目团队展示项目生命周期基于信息长相
测量进度
确定基准后 即应测量进度进度表应定期更新“实值信息”。事实更新显示任务启动时间、进度和任务完成时间
随着项目的进展,进度表也应该捕捉到谁在研究哪些任务和整体项目如何进展信息表示你应快速看到哪些任务落后,哪些任务估计错误和哪些任务调度错误
项目成功取决于捕捉信息识别故障点并识别需要修改的内容,从调度角度解决项目所面临的问题
拥抱变化
有了基准计划并仔细跟踪项目团队的活动后, 基准即能快速与实战同步脱节甚至可能任务从计划日期滑动时间评价是否需要修改基准
此时点你应该问关键题滑动会如何影响整体项目能够做些什么来确保后续任务根据原基准进度表完成?
所要做的事情应记录在时间表中,同时考虑新的基准进度表
集合共识
需要修改基准时,项目管理者在向前推进前必须就修改达成共识。部分团队成员会输入修改后的时间表除项目主管外,还应当咨询客户或客户
归根结底,所有参与者应理解为何修改时间表他们不仅应理解它如何影响工作,而且还应理解它如何影响整体项目共识应产生新活力并理解项目成功需要做些什么
从初始基线到项目端点, 基准可能是一个移动目标- 但它时时你都得打上标记, 不论项目生命周期变化多少倍
我们的读者呢如何确定项目基准线,即使它是一个移动目标
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