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在当今快速变化信息经济中,IT项目治理成为公司最重要的职责之一。不断施压创新同时降低成本意味着组织越来越多下注农场成功开发部署新IT系统
商业环境发展得很快,项目基础原创假设往往会在项目完成前致命受损。技术是大多数企业的核心,在项目生命周期内对项目保持严格执行和董事会控制的能力已成为决定哪些企业兴旺和哪些竞争的决定因素。
狗万官网下载appPRINCE2项目管理是世界确保IT项目按部就班并实现实值以应对这一挑战的主要方法之一
大型或企业关键项目绝不应单干管理需要全组织参与并获取函数支持意味着项目管理方法至关重要。狗万体育新闻项目管理是关键学科,项目治理范围更广,并有六大关联目标:
- 通过项目和业务对齐确保实商值
- 通过集中控制成本
- 优化资源分配,特别是高值资源分配
- 通过组合平衡进行风险管理
- 统一应用最佳做法
- 组织一致性
IT决策使组织面临巨大的金融、运营和竞争风险,所以项目治理必须是董事会整体的关注问题,而不是任何一个个体的关注问题。
董事会必须坚持在组织战略规划和风险管理框架内评估项目风险,并确保正确投资和管理决策增强竞争优势并实现可计量业务价值
董事会项目治理职责可归纳如下:
- 批准产品启动程序、管理项目组合并拉插插件处理不良项目
- 使一个或多个非执行委员会成员专门负责监督项目管理他们必须独立知情监督所有商业IT项目的进展-包括出席方案(或大型项目)董事会会议
- 确保在所有各级建立清晰的问责制,并基于关键路径分析制定详细严格测试项目计划,并清晰识别关键成功因素、定期里程碑go/no go检查站
- 保证每个项目建议书都包含全商业案例完全计算成本估计可抵挡独立审核,明确说明假设可经得起严格分析
- 管理所有IT相关项目作为组合的一部分
- 狗万体育新闻采用并部署识别项目管理方法
- 制定清晰定义的方案和项目风险管理计划,反映整体级风险处理需求
- 建立监测框架向进度板报告,并及早警告任何关键成功因素的偏差或滑坡
- 分期供资
- 确保内部审计能力强并直接对董事会负责,定期、及时和毫不含糊地报告项目进度、滑动、预算、需求规范和质量要求出现项目偏差时,董事会不应释放更多资金,直到差差因完全解决
狗万官网下载app极受欢迎项目管理方法PRINCE2继承英国政府商务局开发的PRINCE项目狗万官网下载appPRINCE最初是为IT项目创建的,PRINCE2项目管理则纳入了大量反馈,目前是所有类型项目通用最佳实践方法狗万官网下载app自1989年引入以来,PRINCE2项目管理在公有部门和私营部门广泛使用,现已成为全球标准
狗万官网下载appPRINCE2项目管理使用结构化方法,这意味着逻辑化管理项目组织化,遵循清晰定义的步骤和深为理解的角色与职责完全匹配项目治理机制的要求,向任何项目提供下列属性:
- 受控组织启动中端
- 对照计划和企划案定期审查进度
- 弹性决策点
- 自动管理控制计划偏差
- 管理方和利害相关方在项目期间适当时间和适当位置的参与
- 狗万体育新闻项目管理与组织间良好的通信渠道
狗万官网下载appPRINCE2项目管理效果四大基石定义成功管理项目应何为:
计划数 :狗万官网下载appPRINCE2有一系列进程覆盖项目从启动到关闭所需的所有活动过程定义关键输入和输出以及拟实现的具体目标和拟执行的活动基于过程方法为管理各类项目提供了易定制和可扩缩方法。
控制式 :狗万官网下载appPRINCE2项目管理划分项目可控阶段,使资源得到高效控制并全程定期进度监控项目管理的各种作用和责任都得到充分描述并适应项目规模和复杂性以及组织技能
面向结果:狗万官网下载appPRINCE2项目规划基于产品项目计划侧重于交付结果,而不只是规划项目团队何时执行项目各项活动
测量度量 :狗万官网下载app使用PRINCE2的任何项目都受企划案驱动,该企划案描述组织对交付品或结果的合理性、承诺和理由企业案例定期评审,以确保企业目标仍能实现,而企业目标在项目生命周期中常有变化。
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