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狗万体育新闻七大方法项目管理可以帮助避免在工作中被烧:
开工集期望项目协议
不跳过项目协议 因你按时间或你 认为项目太无关紧要小项目常常会意外喷发并抢先,因为我们想道 : “ 这将是件易事 ” 项目协议帮助消除不必要的冲突,因为目标、期望、时序和角色与职责定义清晰如果有些团队成员实际工作, 定期更新项目协议很重要, 并发布到协作工作环境或发邮件给团队
二叉获取清除协议与销售商和伙伴
确定您在启动项目前 澄清所有与商家 咨询商或合伙人的合同不假设技能水平和可靠性 if you've never worked跨过最后期限和交付品以确保整个团队明确职责与外部咨询师共事是当今常见问题,但首次与人共事往往产生问题。高手规则是提前设定首个截止时间, 这样你就可以评估团队中每个人的位置并快速做任何必要的校正
3级调度定时通信
定期向团队报告进度和潜在陷阱很重要这使人步入正轨 并给每个人 纪律团队验收最理想的是每周或每月都有一个站定时间-视项目里程碑而定。记住建时反馈教程
4级响应性规则集
定义响应规则对文化很重要特别是当团队新或你增加新人时期望人们多快回发邮件、即时消息或电话人走出办公室或度假时协议是什么如果客户服务环境, 必须要有清晰期望 如何响应所有客户查询
5级不埋铅
曾错过最后期限或重要信息吗?训练团队有效使用邮件并带队并鼓励人们使用老式手机人的声音是邮件世界中强大的工具
6级创建标准构建coysive文化
质量标准是什么如何定义优异性你牌子对每个员工都意味着什么确保所有人知道这三个问题的答案对实现你的目标和获取你想要的结果很重要。
7认真雇用
常是因为我们没有尽到职责我们有一个项目,我们需要它完成,我们跳跃花时间钻探技能、过去工作性能和推荐对象期间,确认你监听比说话多人民如果有机会就会露面开发问题需要思考,这样你就能理解 这个人会如何处理问题问题不问人们期望的像 : “你长处和弱处是什么? ”反之想 : “告诉我工作经验你在哪里失败以及如何处理? ”
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