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管理员和项目管理员衡量通过新项目记分卡实施的任何项目的成功率开发记分卡时,必须预先确定相关度量
多数公司认为需要使用记分卡来评估和测量企业努力如何促进整体组织目标衡量性能的工具被视为强制工具,特别是在执行新项目或任务时企业主管的重点不仅应限制计分卡开发,而且还应限制战略实施。设计对组织最合适的记分卡并非易事
在设计项目记分卡时,企业主管应首先确保实施业务计划符合终端客户的偏好和需求。这些计划和所辨定的度量器不应自相矛盾在项目记分牌开发过程期间,敦促企业执行官和主管采用平衡记分卡管理方法概念由 DavidP介绍诺顿和罗伯特卡普兰重回1992年
其目的是从总体战略和远见角度评估和评价企业活动平衡计分卡方法的使用涉及聚焦四节或视角,它们也被称为这些分节或视角这些视角包括客户视角、学习增长视角、内部业务流程视角和金融视角记分牌设计过程为每个视角确定5至6度选择这些选择度量应说明理由取自这些度量数据应能帮助管理者理解新项目执行方式
此外,这也将有助于他们把策略化为适当的行动要使这些度量实现目的,这些度量应简单、可测量和非常直截了当。程序应成为一种常用语言,所有组织成员应据此行动基础管理人员和公司主管在决定使用何种度量性能评估前应能够识别问题和公司目标未来使用指标应集思广益并逐个评估
管理者往往有问题判断最近结束的新项目可被视为成功或失败项目记分卡管理者应能够很容易地通过所识别的度量实现这一点,并随后作为成功标准或指标发挥作用。如果测量显示数字差 则项目算作失败
除使用新项目记分卡外,项目评估还可以通过征求项目客户或赞助者的意见来完成。回答应基于初始目标实现与否偏差在于他的响应可能只有二分之一, 拒绝或是 。这个方法没有中间基础导致可靠性下降通过项目记分卡方法使用多重成功标准,项目管理员将能够有效定义和判定项目成败
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