狗万体育新闻敏捷项目管理罗万麦肯读取时间分钟内
将敏捷概念引入受传统方法困扰的商业环境(Waterfall)可能是一种政治恶梦少数策略帮助减轻痛苦
开工不称它为Agile
词Agile可带坏内涵,如corer裁剪或cassingfa多敏捷实践可隔离使用推广你的事业开始引入概念,如优先列表和Kanban视觉板,不称其为Agile技术人会开始看到福利 甚至不意识到自己正在做敏捷
二叉死试
人民不想听你无休止地传教 Agile概念需要显示成功才能获得收养最佳方法就是运行两周试迭代请求企业给予你百分百信任 整个迭代报答信任 告诉他们"他们赢了" 如果你不交付,他们不感动
3级电话友
联盟向环境介绍新概念很重要寻找企业内冠军(项目管理员、利害相关者)并展示他们如何安抚生活举例说,您可以向PM强调,既然团队自己负责更新任务,日常管理职责就少一些。也可以向关键利害相关方强调有更好的风险管理,因为敏捷检测问题常态规划-执行-审查性质更早发现问题
4级Makethem感觉他们不单
取企业支持,您可展示行业领先者例子例子之一是显示NASA项目是如何敏捷运行的NASA使用传统项目生命周期:理解问题/建立视觉/架构师/规划/资源/执行/度量但在生命周期内使用四周迭代所见的好处有: 定期有形交付品, 用户能够增换特征 与每一次迭代
5级听他们的
向企业询问当前项目面临的挑战举个例子说明敏捷可如何解决每一项挑战企业会理解你监听并努力解决他们的问题, 而不仅仅是传教敏捷