Work Breakdown Structure |by MohammedKBarakat读取时间分钟内
麻烦你帮我打印出工作分类结构容不下一页, 几分钟后我和项目主办人开项目状况会议
一位同事来问我a项目调度表 形式分层结构
,我讽刺地回答 当我看到她画屏幕她列出了所有项目交付品并分解每一项相关任务
工作分解结构(WBS)本意用之非此目的项目主办人或客户需要知道如何完成每一项交付品是否真的需要提交数批交付品和任务 才能令您的赞助者对您的项目范围达成一致绝对不
工作解析结构对项目团队拟完成的工作进行面向交付分级分解树形图项目分解成交付品和子交付品实现项目目标看起来像组织结构 公司或家谱树
狗万体育新闻项目管理工具定义项目范围,它必须简单化才能获取预期收益第一,它描述项目范围边界客户或赞助者很容易签名第二,它确保不将努力浪费在不必要的或超出范围交付品上。即,如果列出冗余组件,则需要额外资源、时间和费用最后,它可用作仪表板通信范围改变,从而防止范围爬虫工作结构越复杂,你越难实现这些目标
工具意图使用使其不同于项目调度工作分解结构不包括活动单列交付品到工作包级别,而项目调度表列出完成交付品需要的所有任务
从另一个角度讲,层次分解工作描述项目从启动到完成演进的生命周期软件开发项目,例如项目生命周期可包括下列主要阶段:
- 1.1.分析
- 1.2 设计
- 1.3建设
- 1.4测试
- 1.5展开
每一阶段可分解为主交付品举例说,分析阶段可分解为“词汇性”和“需求规范性”。每种交付品分解成子交付品等分析阶段可分解如下结构显示:
- 1.1.分析
- 1.1.1词汇表
- 1.1.2 需求规范
- 1.1.2.1使用案例
- 1.1.2.2补充规范
- 1.1.2.3报告要求
分解过程应停止时实现项目工作最小可控组件,即工作包工作包是最底层部分,成本和时间可以可靠估计举例说,报告需求子交付可分解成两个工作包:金融报告和业务报告,每个报告可按完成开发所需的成本和时间估计
狗万体育新闻值得一提的是项目管理交付品是项目工作的一部分,因此,这些交付品也应列入结构中。狗万体育新闻整合这些交付品的一个方法就是创建单独的阶段,命名为项目管理并分解成组件狗万体育新闻可在本阶段列举可实现性实例有项目管理计划、风险计划、范围说明和项目调度
工作分类结构逐步详解,即内建增量项目进量,项目管理员应保证它完整化完全性实现时,100%商定范围覆盖自下而上检查完整性即子交付量占父母可交付量的100%,可交付量占父母可交付量的100%,阶段占项目范围的100%
只有在分解过程完成并获得批准后,项目进度表才会创建项目团队成员为每个工作包列出完成包所需任务时间依赖度资源成本分配当所有细节都估计后,项目进度表获得批准并设定进度表基准
归根结底,工作分类结构是设计项目范围的基本工具组成你和客户间协议 包含和不包含狗万体育新闻但要有效,它必须简单化,更重要的是,不能与项目调度相混淆,而项目调度服务于项目管理计划的不同目的。
Mohammed KBarakat是一个工工兵,在不同行业工作空调、钢制造、ERP解决方案以及物流和供应链狗万体育新闻注册项目管理专业人才 6西格玛黑带 6西格玛绿带 微软认证教程 微软认证技术专家详情可访问LinkedIn剖面https://jo.linkedin.com/in/mohammedbarakat