项目管理员的作用由布拉德埃格兰读取时间分钟内
或向客户提问可能很难但事实是,我们都很容易脱轨并开始聚焦错误事物特别真实的是,我们倾向于 与常火抗争项目
插进消防员项目角色可能导致多事失序或完全错误很容易忘记是什么让你一路成功 并只是沉浸在日常问题中为什么最大声地冲你大叫
关键是坚持最佳实践对 查查问题回答客户问题写大新闻稿 客户或管理 等待最新状态 大项目展开
不可忽略上方关键请求万一不关紧要 推倒记住-你必须自己打管理者需要立即处理他们会告诉你它至关重要 即使它不是我们生活在现实世界
身为项目管理员,你今天应关注什么-即刻考虑一下
焦点优先级
多任务被高估我说你不能在游戏顶端表演今天什么重要晚2点34分什么重要取项目进度 令项目客户满意最优先我今天或下午处理什么
切勿划出或做感觉最优之事做最大优先级二三大选一 先快速关闭转到下一个
思考最佳实践
考虑最佳实践项目并不只是PM最佳实践 总体商业最佳实践准备接下一个状态电话了吗会吗准备下组会议了吗团队现在需要你什么
找点事做 尽量集合队里所有人讨论内部教益观察你能想出什么来提高项目性能 和你们现在如何表现
为何你身后
项目进度落后吗焦点问题球队知道他们应该做什么吗是否有团队成员持续落后于任务
maybe他们超载 与您的项目和其他项目展开讨论-你可能发现你有错误资源或你可能发现你需要追加非全日资源补充工作
有哪些契机让你的项目现在就更好
可采取何种行动改善您的项目商业需求执行管理 并获取他们的支持 一些急需帮助调用客户并查看是否有任何具体需求或问题,他们认为需要解决与团队相遇 看您目前是否覆盖所有基取全天从其他项目 做一些追赶, 策划和策略 关于这个项目
环顾全局-也许客户提到有潜在工作-你可为此拟出建议-改变顺序-让每个人都高兴你和你的公司获得更多收入客户新需求填充
摘要
有时我们受困于项目日常活动中 获取隧道视觉超载着我们认为应该做的事 忘记停下来退步几尺 来想出我们应该做什么
归根结底,我们通过运动 只是想达到终点线忘记寻找那些增加值的时段 任务和活动 那些令客户回溯更多的东西或忘记看大图事 帮助项目 客户 金融底线
规划发生在项目开始时但它遍历项目最起码,如果你想最大限度地提高性能、盈利性和客户满意度
眼下,你正在做你应该做的项目你现在做对事 以尽可能成功 当你关闭时间 订约
我们的读者呢如何决定你真正应该做什么项目