狗万体育新闻项目管理办公室爱伦Eskelin读取时间分钟内
有方法做事 也有方法做事 事不总一模一样狗万体育新闻多数规模组织都有一个项目管理办公室(PMO),负责定义流程和最佳做法(做事之道)。这些组织通常向a出售流程CIO系统获取执行级支持并使用支持这些人常被项目管理员称为PMOCop
照片有问题吗问题在于PMO常配有流程类型,if they did, they wouldn't be in PMO角色组织负担不起最佳项目管理员做过程工作他们需要向企业提供结果PMO团队往往缺乏经验,令经验丰富的项目管理员憎恨PMO协议常用并自始至终失效
一些PMO试图通过雇用顾问提供专门知识和行业最佳做法来克服经验缺失问题问题在于每个组织都有不同的文化与政治环境咨询师没有组织内交付项目的经验,因此行业最佳做法可能不是组织的最佳做法经验丰富的项目管理员将再次识别并憎恨PMO咨询“告诉他们管理项目之道”。
其它PMO试图将经验丰富的项目管理员拉入咨询委员会审查PMO生成过程并提供反馈常失灵是因为经验丰富的项目管理员受挫不得不向流程类型反复解释事情通常他们没有时间 浪费在这一点上开始跳过会议另一挑战为项目管理员工作的东西可能不为项目管理员工作项目管理者有不同风格并典型地寻找方法成功使用自己的独特方法
解决之道我建议重定向PMOs作用如下:
- 目标经验不足项目管理员向经验不足项目管理员提供流程、教程和指导服务他们需要帮助经验型项目管理员不需要指定过程任由他们做自己最擅长的事从经验中知道需要做些什么和程度(实现方式)。并知道哪里可以割角这一点只能根据经验来确定。经验不足项目管理员 最好让他们遍历全过程 不切角随时间推移,它们会开发出一种感知 何为关键何为超技术
- Apprenticeships:由经验丰富的项目管理者管理项目让他们为经验项目管理者忙碌工作(示例:管理项目进度表、修改管理过程等)经验丰富的项目管理者将抽出时间专注于高值活动经验不足项目管理员通过观察经验丰富的项目管理者行动学习
- 项目审核搭建同行评审过程,经验丰富的项目管理员对经验不足项目管理员进行项目审计经验丰富的项目管理员乐于指导新手如果开发其他项目管理员是高级项目管理员年度审查的一部分,效果会更好开发人才向上提升领导阶梯的要求,这对项目管理员展示技能集是一个很好的方法。
- 培训狗万体育新闻带项目管理专家内部向项目管理员提供培训或鼓励经验丰富的项目管理者实施培训方案
- PMIS:狗万体育新闻实施项目管理信息系统关键是让经验丰富的项目管理员参与系统选择重点使用工具帮助项目管理员提高工作效率,而不是增加工作难度溢价常由管理方控制控制缓冲项目,所以重要的是优先选择关键度量和里程碑,需要跟踪并报告
将PMO聚焦于这5项活动将提供最需要的价值:开发经验不足项目管理员此外,它将利用经验丰富的项目管理者的经验,而不是试图改变管理项目的方式。
底线 :PMO集中开发经验不足项目管理员并让经验丰富的项目管理员继续做他们最擅长的事向企业交付结果
Allen Eskelin技术公司创始人兼首席执行官Eskelin技术公司,技术管理咨询公司帮助客户技术商策略并交付技术商业务结果自1991年以来Allen管理企业关键项目和数家Fortune500公司的谈判,包括星巴克公司、微软公司和网关公司Allen是作者技术获取:购买未来业务