利益攸关方管理由劳拉班贝格读取时间分钟内
最近与朋友讨论公司项目策略后,我想知道你如何管理项目而不得到利害相关者批准或支持
短边注解项目赞助者有时可以是客户,但表面上看,是支付项目费用者利害相关方包括受项目影响的任何人项目团队 赞助者 终端用户 这些人都是项目的一部分
在我的朋友公司里 销售代表有时产生报价 很大程度上基于客户想要的东西 并不总是基于他们的产品能做什么下一步是多位同事批数层,在许多情况下,有关销售代表必须返回客户重新谈判你可以想象客户的感受
更糟的是,有时交易太紧 公司被迫几乎完全重做 自己的产品或服务所有项目管理员都信服吧
不论哪种方式,公司内许多人大半时间都感到沮丧项目管理员很少能按时关闭项目,因为沿途有太多修改和延迟项目团队常移位 被迫时不时牺牲产品质量
希望这不打近家你狗万体育新闻博客可容留许多项目管理传说,他们的期望是什么? 世界上一家公司如何能满足他们?
坚固点
多项目从利害相关者期望开始,如何保证全部完成简单回答是-多次你无法上点需要画线 上写字-这是我们愿意去的我们没有资源做你想做的一切但我们很高兴有你的建议-我们绝对可以记住这一点供未来项目使用图形思想(大约需要一年实施)可部分用于下一版
前台与您的利害相关方让他们知道项目计划实施前,你需要知道他们想要什么,但你也需要他们知道你不能保证一切
度量法使用
狗万体育新闻不仅需要收集利害相关者需求-你需要能够将需求化为项目管理度量斯蒂尔雷这里,我们非常专注于衡量自身业务需求真正可测量性则大有用
举例说,假设你的项目 开发一个新的工业压力处理木利害相关者需求可能听起来像:它看起来不错吗?易用性在整个项目期间,可增加更多内容
绝对不希望客户认为你的压力处理会损害它所使用木头或改变美色为丑色可计量性如何满足这些需求
万一利害相关方的要求包含以下内容:
- 会改变木头颜色吗
- 持续多久
- 是否有环境规则在处置时会破解
这不仅封装利害相关者所请求的内容-它也为利害相关者提供在项目期间可使用的标准,特别是在项目结束时使用。我认为这是个特例 实际期望你 通通与他们一定要加进教益后项目
狗万体育新闻Laura Bamberg是Sterray软件全球销售管理员,这是一家项目管理软件公司,位于GA亚特兰大多查点铁线软件访问网站