项目管理员的作用邓肯Hauley读取时间分钟内
身为热门业余运动员兼本地跑步俱乐部主席,我开始思考马拉松运行和管理项目之间的相似点。越想越多,我就越意识到它们相似思维过程启动 从我线程管理器投出评语项目马拉松,不是短跑
都有什么共通点
规划您的课程
想象马拉松课程没有制定或精确测量竞争者启动时不知道路线或终点归根结底,它混乱 跑步者无目的地游荡 抱怨无法成功完成马拉松想象项目结果不明,没有计划声音相似确定您已经商定了清晰结果和详细项目计划
时GeetSough-推穿
马拉松是一个巨大的挑战 并需要大量的奉献和坚韧除非你非常幸运(或有才华),否则路上会遇到困难。你会撞上墙需要破墙继续前行类似项目是重要的事业,没有人装作很容易难点难点 继续前行
驱动完成
上几里马拉松最努力 并相当不舒服或想减速或停速,但继续-最后推送将安全地看到你跨端线项目最后部分同样难办实现所有成功结束需要努力应用切勿减速或停止推向终点
庆功成功
跨线马拉松是一种奇特的感觉 成就感令人难以置信正因如此人们不时回溯 运行标志距离会痛,但值得完成 感化成绩带值得你庆功成功同理,你应该庆功你成功结束项目路路漫长 路途困难 可你成功了你和你的团队 值得时间反省 并享受你的成就短短一段时间
内文摘要
给定项目管理时 :
- 仔细规划路线;
- 继续运行时出现困难;
- 驱动完成;
- 庆功成功
业务主管曾告诉我,我是一个优秀项目主管,因为我运行,运行就是尽可能快速高效地从点A到点B说不定她有理
邓肯是十大马拉松(包括六大伦敦马拉松)的老手,个人最佳时间为3:01:08
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