——邓肯·豪伊
项目经理是对项目的成功启动、计划、设计、执行、监控、控制和结束负全面责任的人。建筑、石化、建筑、信息技术和许多生产产品和服务的不同行业都使用这个职位。
项目经理必须具备多种技能,包括提出尖锐的问题、发现未阐明的假设和解决冲突的能力,以及更一般的管理技能。
项目经理的职责中,最重要的是认识到,成功的和风险直接影响的可能性这种风险必须是整个项目的生命周期正式和非正式的测量。
风险源于不确定性,而成功的项目经理正是关注这一点的人。大多数影响项目的问题都会以某种方式导致风险。一个好的项目经理可以大大降低风险,通常是通过坚持开放沟通的政策,确保每个重要的参与者都有机会表达意见和关注。
项目经理是一个负责做出大大小小的决策的人。项目经理应该确保他们控制风险并将不确定性最小化。项目经理做出的每一个决定都必须直接有益于他们的项目。
项目经理使用项目管理软件,如Microso狗万体育新闻ft Project,组织其工作和职工队伍。这些软件包允许项目经理在几分钟内制作报告和图表,用几个小时,如果他们自己动手完成它可能需要比较。
项目经理的角色包括许多活动,包括:
最后,如果他或她将是成功的高级管理层必须给一个项目经理的支持和权威。
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我不相信经验和独自的技术技能就足够了这里。管理者也应该成为领导者。谁可以与他人,并愿意很好地工作的个人听项目组的意见,并采纳他们的想法,该项目的实施,实现了既定目标。作为一个PM,需要一个一个项目的所有部门和方面内部建立协同和保持信息充分流动。
显然还有许多工作要做,但这一切都始于协商性战略规划,即所有各方都参与制定战略。万博苹果怎么装是项目管理资源狗万体育新闻,帮助各级管理人员提高他们的业绩。我们为那些参与管理各种项目的人提供了一个重要的知识库。通过每周独家更新,我们让您随时了解最新的项目管理思想。狗万体育新闻
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