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项目经理的角色

——邓肯·豪伊

项目经理是对项目的成功启动、计划、设计、执行、监控、控制和结束负全面责任的人。建筑、石化、建筑、信息技术和许多生产产品和服务的不同行业都使用这个职位。

项目经理必须具备多种技能，包括提出尖锐的问题、发现未阐明的假设和解决冲突的能力，以及更一般的管理技能。

项目经理的职责中，最重要的是认识到，成功的和风险直接影响的可能性这种风险必须是整个项目的生命周期正式和非正式的测量。

风险源于不确定性，而成功的项目经理正是关注这一点的人。大多数影响项目的问题都会以某种方式导致风险。一个好的项目经理可以大大降低风险，通常是通过坚持开放沟通的政策，确保每个重要的参与者都有机会表达意见和关注。

项目经理是一个负责做出大大小小的决策的人。项目经理应该确保他们控制风险并将不确定性最小化。项目经理做出的每一个决定都必须直接有益于他们的项目。

项目经理使用项目管理软件，如Microso狗万体育新闻ft Project，组织其工作和职工队伍。这些软件包允许项目经理在几分钟内制作报告和图表，用几个小时，如果他们自己动手完成它可能需要比较。

角色和职责

项目经理的角色包括许多活动，包括:

规划和定义适用范围
活动计划和排序
资源规划
制定时间表
时间估计
成本估算
开发一个预算
文档
创建图表和时间表
风险分析
管理风险和问题
监测和报告工作进展
团队领导
战略影响
商业伙伴合作
与供应商合作
可伸缩性、互操作性和可移植性分析
控制质量
利益实现

最后，如果他或她将是成功的高级管理层必须给一个项目经理的支持和权威。

主题:项目经理的角色

4/5（34）

2019年10月4日上午05点57分

德布·麦卡锡悉尼(澳大利亚) 说……

这篇文章是伟大的！我师徒项目协调员，她现在有她作为项目的支撑作用很大的升值，而且对建设一个伟大的路径是一个PM一个伟大的蓝图。

2019年4月16日13:03

托L。（劳德代尔湖泊）说……

我是一名运营管理员，我发现这篇文章很有用，因为它帮助我更多地了解我为我的住宅PMs提供了什么样的支持。我怎样才能帮助他们减少风险，并为他们提供最好的支持?我会在日常工作中更加关注这些问题。欢迎提出任何建议。

2019年4月12日下午7点28分

圣马特奥 (伦敦) 说……

有趣的讨论会在这里。在我的角度，我看PM的类似乐队指挥的作用。导体不需要为了指挥交响乐团演奏所有的乐器，所以PM的角色需要管理一个团队谁拥有不同的角色和技能，在一个项目的人，除了上面的文章中提到的其它能力。

2019年2月12日18:02

亚历山大·奥尔西尼（费城）说……

这里的许多评论与原文无关。这篇文章很好。“项目经理是项目经理”，因此可以成功监督任何类型的项目的职位不是。一些人使用各种标准机构和组织的片段来证明PM技能和领导力是成为一个好的PM所需要的全部。让我们更详细地看一下。

根据PMI，人才三角包括三大主题：技术PM技能、领导技能、战略和业务管理技能。我相信，技术性的预防性维护技能是大多数“预防性维护就是预防性维护”支持者所使用的关键点。这是范围、进度、预算、风险、质量管理的角度。领导技能，像技术性的PM技能，也支持“PM就是PM”的论点。这包括激励和激励人们，情绪智力，等等。这些都是可以跨业务领域重用的。

谈话变得更有趣，看着业务和战略技能。PMI包括用于开发相关产品，并具有行业经验必需的PM领域知识。PMI进一步指出，一个PM，预计到其他国家，项目的基本业务方面的解释。你如何做到这一点几乎没有任何领域的知识？

提供新的PMs建议，误导他们认为对业务领域知识的投资不是成功的关键，这不是好的建议。持续的改进和学习，如果你真的想成为一名优秀的项目经理，你应该在项目经理的技术技能、领导技能、战略和商业知识方面进行平衡的投资。

项目经理在一个行业中工作。了解行业和项目领域有助于你赢得工作并增加成功的机会。我要补充一点，如果你想成为一个优秀的人，在领域知识方面很强的人应该在学习领导力和项目管理技能方面的投资之间取得平衡。

2019年2月1日上午11:26分

肯尼斯Okoronkwo （阿布贾）说……

我来这里是要真正通过定义一个项目管理的认识，也得到了超过预期。狗万体育新闻

我非常理解一个工人被一个对他们所做的事情没有充分技术知识的人监督或控制的立场。似乎侮辱。因此，我认为项目经理在计划的各个方面与员工建立了良好的关系，使他们尽其所能地理解预期的目标，并确保他们符合项目的最初意图。

这足以说明该业主/项目的资助者不能用自己的钱，因为他们会在下午信任肺泡上皮和其他各方。因此，PM变得肺泡上皮和其他基于thier经验，剧目和建立在关系甚至可靠性的工程中获得，并以最小的摩擦和风险项目启航。

2019年1月11日下午2:21

丹·布鲁诺（马斯基根）说……

所有的好点。然而，也有我每天的PM，同时也是问题上看到了一些东西。这并不是说我是完美的。我们都有改进的余地。

项目经理还必须愿意站起来，做出艰难的决定，承担项目的所有权，并积极主动。我看到有些经前症候群在危机中不愿做出决定拯救自己的生命。无论对错，你都必须尽你所能利用手头的信息做出决定。

你必须做的另一件事是能够直接有社会技能的工作与你的客户。在我的侧倾，这也是我的责任是与客户的接触点，并建立这种关系就像一个销售人员。

重要的是要记住，如果你正在运行一个项目，所有与客户通信的应该通过你或至少涉及到你，因为你不能运行一个项目，如果你不是一个做出决定或者是在是很重要的蒙在鼓里到底是怎么回事。

这是我的一个弱点，作为一个工程师20多年来，我不是以客户为导向的，但这是我过去5年作为一个项目经理不得不学习的东西。

2019年10月13日晚上7点13分

肯尼斯·Kachimbura （黄金海岸。昆士兰）说……

这篇文章是伟大的，但是，像布鲁诺，为12岁以上的工程师，L对客户和社会责任没有任何线索。迈向PM作用，这是非常关键的。

2018年10月15日下午6点22分

石南属（缅因州波特兰）说……

这些观点都很好，但是我还没有看到任何人对我认为的批判性观点发表评论。人们已经对一个没有扎实的技术知识的项目经理表示了关注。但我没听到有人提出……如果你有一个技术性很强(甚至相对技术性很强)的项目经理，但他/她不是一个好的领导、教练、导师、听众、有组织的人等等……换句话说，如果一个好的PM对主题有很好的理解，这是一个额外的好处。但如果他们只具备良好的技术技能，却没有人际交往能力——这对任何项目来说都是灾难。如果他/她不具备技术知识，但非常擅长项目经理必备的技能——排除障碍、识别/降低风险、有组织、团队领导、教练、优秀的沟通者(对利益相关者/业务所有者)，等等……然后他/她仍然能够获得成功的结果，因为团队将一起克服任何障碍。只是我的意见。

2018年10月31日23:11

阿德里安ç 说……

带领一群人做的工作主要是指给予关于如何执行这项工作的人的指令。如果领导从来没有做过的工作自己，那么他不能给的指示，因此他不能成为领导者。一个运动队的教练可能是有人从来没有玩过游戏或者没有关于游戏至少有一些很好的技术知识？没有！

一个没有很好的技术技能的项目经理不能真正地领导项目团队。尽管如此，这样的PM可以将项目作为一个过程来管理，并且当涉及到人员(包括所有的涉众，而不仅仅是团队成员)时，可以作为一个促进者。

推动者是不是球队的领袖，他并没有告诉人们应该做些什么或如何做好自己的工作，但他只是有利于他人的决定过程。

总之，我同意非技术的项目经理可以成功地管理项目，但是他们不能真正地领导项目团队成员，而且他们不能完全控制项目。

我看到，当PM有限或没有技术技能，团队成员是由一位非常有经验的技术专家，很多时候，是在组织比PM更高级的领导。另外，非技术性的项目经理没有给予正式授权在团队成员，并不允许这样做绩效考核。非技术项目经理一般都与团队成员和上级没有同行。

2018年9月18日下午3点17分

汤姆 (波士顿地区) 说……

在铁的事实，没有人感动的是，你需要的人际交往能力超过任何其他的技能是一个成功的PM。我常说的“你必须是一个PM的心理学家”。让您的团队更有生产力有时比手头的任务比较艰巨。了解你的团队，以及如何充分利用他们的是走向成功的任何PM。拥有技术知识可以帮助，但如果你有能力与那些做沟通不是绝对必要的。

2018年9月9日上午10:55

MR S'CELO PHAKATHI （NELSPRUIT）说……

随着讨论怎么回事的一点理解和提出的意见，很显然，我们大多数人在这里似乎认为一个PM应该有一个特定学科的技能，他们可以成功地实施项目之前。

如何用好战略管理项目经理？

我不相信经验和独自的技术技能就足够了这里。管理者也应该成为领导者。谁可以与他人，并愿意很好地工作的个人听项目组的意见，并采纳他们的想法，该项目的实施，实现了既定目标。作为一个PM，需要一个一个项目的所有部门和方面内部建立协同和保持信息充分流动。

显然还有许多工作要做，但这一切都始于协商性战略规划，即所有各方都参与制定战略。

24日2018下午9时49分八月

特洛伊纳尔（巴吞鲁日）说……

底线:如果项目经理不知道如何在现实世界中做一些事情(更新或编译一个新的库模块)，那么所有的预测、时间表和预算都将受到负面影响。

我亲眼目睹了项目经理的说法，只是做一个特定的任务。你有45分钟完成。现在的任务是外面的程序员能力和PM把这个了程序员的上司。此外，这个任务不包括在原来的项目细节。

项目经理报价行话和很少或根本没有头绪的事情在现实世界中是如何运作的。这就是为什么项目经理应要求工作在一个较低的水平300个工时，要完全熟悉他的小组的基本机制。

这PM材料是刚刚喷技术术语的烦躁。

2018年6月6日上午7时33分

Christee （新加坡）说……

非常有趣的讨论在这里。看起来有思想的三大阵营：

PM需要的专业技术，因为他们需要的是能够理解的有效实施和降低风险的过程。
PM需要一个上涨期能够给项目团队一起搭售的东西从眼前鸟的角度联系起来。
需要解决问题的技巧。

我是项目管理的新手，我狗万体育新闻同意这些观点。但是我认为在一个项目的每个领域都获得技术专长是很困难的。如果项目涉及工程师、架构师、视觉设计师、业务所有者，那么项目经理应该具备哪些技术专长?每个领域的技术知识应该有多深?我认为对一个人来说，拥有所有领域的技术知识可能是一个挑战。但我相信，有了经验、适当的曝光、求知欲和理解项目成员的观点/优点/缺点的同理心，我们就能在每个领域获得一点知识。

它确实有助于如果项目经理有一个过程跟踪系统，这是有关各方很容易理解。这样更容易跟踪的变化（无论是设计还是技术规范或业务请求），并通过分娩过程中有效地浏览所有成员都了解什么是未来，这有什么期望每个阶段。

二零一八年十二月十日9:36

阿达玛Bakayoko （阿比让）说……

每一个评论有其可取之处。这种争论将永远是一个艰难的一个。也许我们需要回到最基础的。什么是项目？

我奶奶说：“这是为创造一个独特的产品、服务或结果而进行的临时努力。一个项目是临时性的，因为它有一个确定的开始和结束时间，因此确定了范围和资源”。

这个定义完全忽略了项目的技术性或非技术性。在这个定义中，并没有说技术领导者和项目领导者不能在一个给定的项目中共存。两种角色之间应该有和平共处的空间。一个负责产品，一个负责项目。项目经理应该能够依靠其他人的技术知识按时并按预算交付他的项目。这两份工作有共同之处，但没有重叠之处。

也许要管理一个他们不具备特定业务技术知识的特定项目，项目经理应该从一个项目的项目协调级别开始，然后在他们对所涉及的技术性有了很好的掌握后，在类似的项目中获得动力。

2018上午7时32分3月19日

加里（格兰瑟姆）说……

从我的经验，你并不需要成为一个主题专家是一个称职的PM，但你如果是第一次进入一个新的产业环境需要脸皮厚。经常有颠簸的时代进取，而你起床的速度，而不是每个雇主可以等待。

2018上午8:50 3月18日

雷米ADETUNJI (Igbaye) 说……

让我们来看看这个定义的PM。

狗万体育新闻项目管理被定义为涉及“启动，计划，执行和控制团队的人争取实现的具体目标，或套的工作目标”的纪律。这些目标可能是独一无二的产品，服务或其他一些指标的改善，所有这些都有望提供附加价值的开发和生产。通过项目管理活动狗万体育新闻都使用不同的工具，技能，知识，方法和技术，以满足项目的要求进行的。

项目管理的主要目标是确保该项目的目狗万体育新闻标是指定约束之内实现。

哪里是技术经验/知识？

2018年1月16日下午5时48分

担 (伦敦) 说……

在这里的一些有趣的对话。

在数字化，印刷和保险业作为一个PM，事情我已经遇到一个，这我感到沮丧，工作过的人们的周围有什么项目管理实际上就是知识。狗万体育新闻有些混淆与管理和被大量参与工作，其他人只是管理。我发现，CAPM和PMP似乎并没有太流行在英国。

我的看法很简单，你的责任是在实施时间上尽可能高效地交付项目，在预算要求的质量一致的基础上。这样做意味着整个过程sheparding工作无法进行，其需要做的工作。因此，你作为一个PM知识更多的是它所需要提供特定产品的过程。

在整个不同行业不同风格的PM什么想法？

2017年6月26日上午5时47分

托尼·史蒂文斯（基督城）说……

回复：邮政新西兰基督城地震2011修复策略

对于住宅维修，我们有4个主管和3个不同的PM。三位建筑主管和两位项目经理对手头的工作完全一无所知。这导致了三次拆除和四次重建工作之前完成了所需的建筑和工程标准。我认为，重要的是，在目前的项目中有相当多的专门知识是该项目取得令人满意的结果的首要条件。这项工作最终花费了两年多的时间，从最初估计的3.9万美元增加到12万多美元。

2017年4月20日下午2:36

谢丽尔 (威奇托) 说……

项目经理并不一定要在他管理领域的专家，但他需要有足够的知识，能够理解需要做的，并与他的团队进行有效的沟通什么。

例如，我们有这样的一无所知我们的业务PM。在我们谈到一些事情开会，我们现在可以做些什么来减少对我们影响用户的学习曲线。这PM离开了会议，并指派一个人的任务“测试瓦图”，这没有任何意义给任何人。当人问PM他是什么意思通过，反应是“什么在会议上讨论”。

但问题是塔尔我们的PM一无所知和而不是去那的人，说起当时的情况是有意义其中两个的PM和分配的当事人自知道什么PM想，在PM只是把任务进行分配任务那里，基本上扔下了公交车的人。不论年龄大小，在PM需要充分了解主题要能够明白他是问的人来做。但是，他并不需要是一个专家。

2018年9月28日晚上10:04

Tiffiney克罗齐 (达拉斯) 说……

我做了20年的项目经理，我认为我不需要拥有大量的知识就能成功地管理一个项目。我在这个项目中的角色是做一个促进者，并移动路障。如果这两项任务都成功完成，我就可以有一个成功的项目。我也不同意项目经理分配任务和工作。作为一名项目经理，我促进对话和发现会话，并确保最佳资源负责一项任务。我也拒绝在没有实际工作人员投入的情况下制定时间表。我喜欢作为一个项目经理所带来的变化和变化，我能够从各个方面和职业水平中学习。

二零一八年十月一十六日下午8点19

乔天（南埃尔金）说……

嗨，蒂芬妮，我对你的评论很感兴趣。我是新来的项目管理人员，非常感谢您提供更多的指导/反馈。我目前有27个项目，我管理，我知道一狗万体育新闻点关于每一个。我发现很难深入挖掘并提供方向，因为我对每个项目都没有更深入的了解。我还发现我从“项目所有者”那里得到了高级任务和状态更新。如果您能指导我在知识有限的情况下如何提出正确的问题以获取更多信息，并且我没有参加与利益相关者的会议，我将不胜感激。

2017年4月11日上午9点29分

乔治·鲁尼（格拉斯哥）说……

有趣的评论。那些对技术知识是最有可能年轻，大学毕业的时候，各种各样的程度，他们的名字后，更多的字母比我的名字。最有可能的，可以告诉你一个果酱罐的排量，但不能让盖掉它。

知识是一个完美的事情的事情;知识一点点等待发生一场大灾难。如果我盖房子，我找人来建造它面临的正确方法不是有人从一所大学的背景，经验少，试图通过项目斗篷缺乏知识去欺负他们的方式。是的，我是一个老b @“££ARD

2017年6月27日上午8:25

艾玛 (汉普郡) 说……

我不同意,项目经理没有大量的知识是一件坏事——是的,与建筑和IT项目一些好的级别的理解是必要的理解建筑法规和HSE立法等,但我认为一个项目管理的角色,虽然能够卷起他们的袖子和参与,还应该能够把所有的高级视图。狗万体育新闻在一个领域里有太多的知识可能意味着他们会陷入细节的泥沼，无法管理大局。

二零一六年十月二十零日下午8时十四

阿利克Nyangulu 说……

我完全同意马修。在任何特定领域的项目经理必须主要是在对一个从事该领域技术资格。在深入了解一个人的场，再加上经验创建了一个非常成功的PM。在某个领域知识的缺乏可以产生非常灾难性的合同问题。我曾与一些谁真不知道该如何管理项目，因为他们并不完全了解他们的团队成员的角色和限制是PM的工作。

2016年12月28日上午9:12

萨曼莎Maeer (迪拜) 说……

我完全不同意。多年来，我一直是一名成功的项目经理，工作领域包括酒店、建筑、IT设计、金融以及现在的航空。

项目经理的职责是确保团队完成他们的里程碑。不是什么都知道。事实上，拥有太多的技术知识可能是一种损害。显然你不会让别人蒙骗你，但是……

2017年1月10日下午4点24分

埃迪Ignacio （冬宫PA）说……

萨曼莎，现实是，无论你是对的。在有些情况下，你必须有你在做什么正确理解风险的认识领域。因为你不知道你不知道什么，一个好的PM必须做他/她的功课。接下来的问题是什么构成了深入的了解。我并不需要知道如何从每个项目执行特定的任务，但有一个了解他们如何能影响可能的结果，并可能会防止潜在的“灾难性的失败。要定义PM角色是“有保证负责球队对他们的里程碑交付”的方式过于简单化。底线，没有一个尺寸适合所有的办法，以正确的PM的选择。最后，这是多少存在的风险问题。

2017年3月17日下午1:30

珍妮格林 (巴尔的摩) 说……

我认为这取决于在球场上。技术项目经理，像一个IT，需要丰富的经验在里面，不只是从人力资源的角度，而是从IT环境的理解。有并不总是专业技术资源，因此，如果你知道它，你知道项目管理，你有两全其美。狗万体育新闻目前，我与别人谁是戏剧界生产部经理的工作。她的技能翻译得非常好到项目管理的类型，我们在工作中做的项目，所以我相信这是所有关于你的工作的行业和技术如何它。只是我的两分钱...

2018年8月23日11:39

赛斯Ç塞缪尔 (乔斯) 说……

我完全与此观点一致。其有关项目这么多的知识可能不利于项目的执行。我是新来的PM，但就个人而言，我可能会受到负面我查看详细爱COS的影响。只知道需要什么，并确保他们得到适当执行。

2016年2月29日上午10:58

戴夫·汉森 (迪拜) 说……

让我问一个一般性的问题。通过看上面的定义为项目经理的责任，有多少需要一个工程学学位的任务列表？

为什么在以工程为基础的行业中，那些职位描述不可避免地要求PM申请人必须拥有工程学位硕士，和/或20岁以上作为一门学科的工程师？

它没有任何意义，我在所有。该PM是一个业务经理，其他人理清技术性的东西。

有什么想法吗？

2016下午3点38分3月2日

马修湖（伯明翰）说……

喜戴夫，

从我的角度来回答你的问题，我目前在资产管理领域担任项目经理，但在此之前，我曾在一家中等规模的M&E公司从事过类似的工作。我同意a 技术基于程度上有很多的相关行业内的工作规范适用于项目经理的标准收费，我认为这在某种程度上给你手头的任务更深入的了解。

例如，如果你不了解项目的主题，你怎么能控制项目的成本和时间。是的，你可以有一个技术专家的得力助手，他可以帮助你理解这些复杂的事情，但是把两者结合起来，让一个技术专家和一个项目经理合为一体，不是更容易，更便宜吗？

我同意清单上的很多任务可以由非技术人员来完成，但是如果你没有至少一个行业相关的学位或者几年的工作经验，你将如何进行质量控制、资源规划和时间/成本任务呢?最后，也许也是最重要的，如果你作为一个项目经理代表一个工程公司工作，你需要知识、自主权和自信来成功地与客户打交道，而客户也会期望项目经理拥有他/她所在行业的广泛知识基础。

2016下午3:45 3月4日

格雷格·菲利普 (苏格兰) 说……

喜戴夫/马修，

在某种程度上，我同意你的看法，戴夫，很多招聘职位的工作要求是追逐独角兽，每个人都希望找到理想人选。

马修，你说得对，绝对是有道理的有你在操作现场经验的候选人，但你最终雇用的专家。项目经理不应该是工程方面的专家或IT或以其他方式 - 因为专业知识要求您以令人难以置信的专注于细节，如果你专注于微小的细节，那么你不可能在看大局，正确启用更改。

很多人在项目管理中都是偶然的，或者说，他们从来就不是狗万体育新闻命中注定的，而是碰巧通过从其他职位升迁而获得了这个职位。大多数人缺乏处理冲突或改变环境所需的领导技能，这种环境对你正在努力实现的目标是抵触的。。。

很难知道该走哪条路。在我看来,项目经理不需要一个完整的理解的工程,软件,或业务(任命),而是适当的主题专家建议他/她要求规范和规划过程中没有理由他/她不能成功地管理任何上述。

个REG，
格雷格

2017年下午12:30 3月12日

本阿德莱德() 说……

我是在网上浏览与我的论文主题相关的讨论信息时，偶然发现这个论坛的;项目经理应具有较强的技术背景以便管理项目。

从我的研究，我已经意识到，项目经理起着管理项目管理中的作用。项目管理手段的人力资源和系统管理真正实现预期的设计目标。所以，我不明白为什么有些企业选择招聘项目经理在项目的技术背景。

2018年1月11日下午9时29分

苏珊娜（和睦）说……

大讨论。我的观点是，项目经理并不一定是技术，他需要的是能够说，“我不明白，你能解释我在非技术术语。”他应该是高水平的，他应该是开放的胸襟，他应该能够承认自己不是专家，他应该能问到正确的人正确的问题。他应该能够保持对话，通过了该项目。我也认为他不应该做出商业决策或技术决策。该业务部门或技术部门应做出决定，他们是专家。

2018年1月26日中午12点34分

海伦娜（悉尼）说……

问题是，如果团队成员没有资格解释一切的PM，然后PM应该做的事，她/他可以了解项目更好。或者项目失败。

2019年1月11日下午2时41

丹·布鲁诺（马斯基根）说……

我认为这取决于你所从事的领域。在我的领域，如果你没有技术背景，也不了解你的资源/人员的任务，那么作为一名PM，你将会挣扎和失败。我这个领域的一切都是技术性的。你拥有的技术背景越多，你就会越优秀。

我想出了通过等级作为一名工程师，我现在在我领导和指导其他工程师资源/人的位置。

我有图纸，控制和订单条目下我的资源，这是我的工作，指导他们在一个特定的系统应该如何操作，并检查他们的工作。如果我没有技术背景做，我不能执行这些任务。

对于前三年在这个位置上，我做了所有我自己的资源的工作。我是一个人的独角戏，因为我们没有足够的资源/人。它让我更好的PM，全面，现在我有我自己的资源/人，我同时杂耍更大的项目。我可以更有效地做到这一点。

我见过聘请其他项目经理没有背景，并试图跟上。我曾经看过他们从这里哭泣，他们不能把它当他们甚至没有自己的脚弄湿但因为他们不知道的工作运行。

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