狗万体育新闻IT项目管理由Kelly Waters读取时间分钟内
项目故障研究很容易查找并令阅读灰心Gartner研究显示,75%的IT项目被启动者视为故障失败意味着什么
表示解决方案根本上不按约定行事或错过最后期限和/或进出预算实有一半项目超出预算200%
Standish集团研究再次在美国IT行业发现31%的项目完全取消,所有项目53%的性能如此令人担忧以至于它们受到挑战
一些问题需要解答评估项目基本成败
- 项目是否满足主要利害相关方的业务需求
- 可交付品是否在预算内按时产生(或经商定的更改控制修正)
- 企业主是否认为项目成功
- 项目是否交付原创案例承诺的商业价值
我扫描互联网阅读各种文章 研究项目失效 并整合成长长列表 IT项目最常失效的原因消除所有重复原因并归结为这些公共领域, 但仍很长列表,
项目启动规划问题
- 混淆或无法说服商业案例
- 批准过程不足或不存在
- 项目范围和目标定义差
- 时间不足或给予项目的款项不足
- 缺乏企业所有制和问责制
- 不足和/或过分乐观规划
- 低估计
- 长或不切实际时间尺度强制项目结束日期
- 项目启动阶段缺乏彻底性和勤奋
技术需求问题
- 用户缺乏参与(导致期望问题)
- 产品所有者不明或一贯缺
- 范围爬虫缺少适当的更改控制
- 差或无需求定义不完整或改变需求
- 错误或不当技术选择
- 匿名或变换技术缺少所需技术
- 实施期间整合问题
- 启动前测试差或不足
- 关键交付品缺少QA
- 长不可测错误修复阶段
利益攸关方管理团队问题
- 关注利害相关方和需求不足无法管理期望
- 缺少高层管理/执行支持项目赞助者非百分百致力于目标缺乏对项目的理解和不积极参与
- 项目状态可见度不足
- 拒绝偏向硬真
- 非专注项目努力平衡过多不同优先级
- 项目团队成员缺乏经验并不具备所需技能
- 团队缺乏权威或决策能力
- 不良协作、通信和协同
狗万体育新闻项目管理问题
- 狗万体育新闻无项目管理最佳实践
- 弱持续管理训练不足或经验不足项目管理员
- 跟踪报告不足未定期审查进度或不够勤奋
- 无效时间和成本管理
- 缺乏领导能力和/或通信技巧
或多或少都见识过项目你知道,那些项目"其他人"运行
现实中 可能所有项目都有很多问题但某处有界值未定义点问题与项目成功概率或失败概率相关if only we knew where that点
编译链表时有几件事触动我
没有一个文章或研究我读到(我读到不少次! )提到风险管理没有一个缺乏主动风险管理无法识别或减少风险缺乏对风险的关注没有一个文章或研究 我发现这使我思考如果我们似乎不承认风险管理, 我们当然不把它看成失败的原因, 我们是否相信我们IT行业 已经破解了风险管理?万一如此,为什么如此多项目失败
第二,我在想敏捷原则如何帮助减轻这些风险我强烈认为敏捷方法对部分领域大有帮助,尽管我不确定所有领域。并让我想,我不记得读过 任何正规机制或过程 敏捷方法内风险管理- 除非我忽略或忘记它相当一部分风险管理嵌入敏捷原则和实践中, 但似乎没有任何清晰的风险管理约束
狗万体育新闻第三,我开始思考风险管理 形式化项目管理方法狗万官网下载app.风险管理肯定是关键学科狗万官网下载app关键事物之一我教PRINCE2基础项目管理者(我曾为项目管理者) 只强调项目特有的风险, 因为没有必要强调常用风险我们都知道软件开发项目可能延迟,例如免得用正式项目建议书或风险日志等表达但如果我们不表达并减轻常用风险, 我们难道不忽略风险最可能导致项目失败吗?
Kelly Waters是Reed商业信息网络解决方案主管(UK),世界最大企业对企业出版商通过执行敏捷开发,他改变了部门90多人加入Reed商务公司前 Kelly是CTOGlass信息服务公司,欧洲汽车产业信息主要提供者,Glass指南最出名,英国二维汽车价格BibleKelly开发软件20多年青年企业组织帮助青年通过实用项目获取宝贵的商业经验