改变管理由凯文德怀尔读取时间分钟内
70%变化管理项目被视为故障
改变管理成败的关键因素相当简单
第一个因素是让一群领导阶层的人相信需要改变。更多,他们必须相信需要改变管理如果这些因素不明显,则保证失效
理解需要进行重大修改是不够的开发项目计划包括流程、政策和基础设施变化而不包括人级管理变化计划是不够的。
第二项要求是接受改变者必须有理由相信改变是必要的需要大图图解理解组织从许多人所认为的改变的共同痛苦中将获益何在
大图必须引人入胜,使组织内同样多的人希望接受改变,即使改变困难重重。组织变换为组织变换可能无法实现变换
第三项要求是个人必须知道改变会如何影响个人永不忘记最大动机工具 能够回答问题里面有什么为我服务
对大多数组织的大多数个人来说,动机指实现、承认、工作本身、责任、进步和个人成长确定更改消息最能解决人们动机性机会
第四个要求是“提前通知并经常告诉他们 ” 。不要感到意外的是,信息需要重复给同一批人多少次人过滤信息基于情感状态、前经历和思维风格在一个巨变时期 人民常处于情感混乱中 并会严重过滤
告诉人们改变的令人信服的理由、改变计划、改变计划进度,包括提前胜出和改变角色,项目实施时一次又一次
第五点要求诚实改变糖涂层变换被视为不可信任性,对与必须接受并实现变换的人进行通信的能力将产生不利影响
万一有坏消息说万一失职 说吧如果要挑战修改,请说人非重杀不可 照做目标变硬 说吧不穿羊羔如果微小优势会积聚到人身上, 不让它看起来比它更重要
假设你诚实改变,而你不知道其中某些影响, 你可能有相当多的人实际相信你请求帮助实现修改时,你可能会得到正面响应。不诚实 甚至你最优秀的员工 都会闻到老鼠味
狗万体育新闻第六大需求是使用项目管理过程和技能狗万体育新闻面向那些不使用项目管理过程和技能者简单建议如果我是你,我就不会从那里开始
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太多组织开始改变最优用方言描述的方式,即飞转裤座他们不计划改变用户不估计变动所需资源他们不规划事件前端 实现改变他们不理解风险并规划意外事件通常用失败修改项目获取回报
管理改变并不容易并不像七成故障率能令它看起来那么难需要像管理组织财务或安全一样认真对待
狗万体育新闻管理变化需要一支领导团队,拥有高度面向结果的项目管理、通信和分析技能后一过程很重要,当开始改变之旅时,即实施改变环境即刻改变变化环境往往需要改变策略实现相同结果
更重要的是,它需要领导团队对改变能给组织和个人带来什么有远见,并热切实现改变
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