商务案例by Simon Buering读取时间分钟内
项目简介描述需要做什么项目计划解释你将怎么做商业案例说明原因
内狗万官网下载app名词 商业案例是项目驱动高级管理层在授权启动前审查企划案,并在项目后续阶段审查企划案商业案例用作衡量项目进度的标尺允许修改项目计划前,执行官必须考虑修改对商业案例的影响
换句话说,没有商业案例, 任何项目都无法脱机
商业案例通过概述项目将带来的利益说明时间、金钱和资源投入项目的理由由八大密钥组成
动机
为何项目有必要
提供的理由必须符合企业/程序策略难作业说服服装制造商 广告运动说服人们回收去年的衣服 而不是购买新衣服另一种思考项目原因的方法是考虑项目需要解决什么问题客户满意度低吗利润幅度需要提升吗仍然使用1983年购置的相同的螺旋式计算机
选项
哪些不同的选项可用解决识别需求为何选择最优集成
显示你认真考虑所有可能性会增强业务案例向高层管理提供所有可用信息也将最大限度地增加某人提出改进建议的机会最好现在就改变项目计划 而不是半途而废
福利类
在那里你说服你的听众 你的项目值得每一种可能的收益都可考虑,有形和无形的。确保你证明你投送的利益合理性
if your project会增加利润 提供详细数字作为证据如果初级福利是提高客户护理或员工效率,那么解释这种情况将如何发生以及效果将是什么
风险类
项目成功的主要风险是什么开诚布公透明度将赢得高级管理人员的信任并显示你的远见、现实感和能力
成本计算
高级项目管理员需要先知道预测总成本后才能授权项目理清每一支出领域,以免任何人怀疑你预测的预算尽可能准确性
时间尺度
项目需要多长时间详细描述每个阶段的活动和目标并解释为何需要规定时间长度
投资评估
将成本和收益相交以一劳永逸地证明您的项目值得投资高层管理者授权您的项目前, 需要知道他们为钱得到了什么
投资评估详列固定时间段的成本和收益,是量化“物值换钱”最直接方式
评价
视自己的商业案例为客观光线最强和最有把握的好处是什么?何必如此为何项目最优实现
Simon Buering是项目管理员、咨询师和教官他为知识培训提供狗万官网下载appPRINCE2项目管理培训狗万官网下载appPRINCE2培训英国和海外SimonIT行业内经验丰富通过知识火车联系他狗万体育新闻项目管理培训网站