项目管理员的作用由布拉德埃格兰读取时间分钟内
内第一部分后两部分系列讲解如何卸载麻烦项目、客户或团队,我讨论了你为何想或需要这样做的原因和三步进程内部陈述问题
狗万体育新闻第二部分中我将观察下一步必须发生什么才能实现改变, 现在你已经跳跃相信这是你当前项目工作量和整体成功的最佳选择, 而不是项目管理生涯的巨大负值
正确完成,正确理由完成, 并用适当数量的主动解释完成, 你可以让开关看起来绝对是万一你做错事,你就会看起来像是在逃避麻烦或无法处理的东西,你肯定不想那么做
设计出计划 状态 所有项目 和理由你需要做, 你和团队讲 关于项目问题 你仍然觉得这是正确之道PMO系统主管立案时间向前移换方法如下:
与您的团队再次相遇
向PMO主管立案 并获得协议批准 并卸载项目时间与团队相遇并解释即将发生的事情 并解释未来如何发生让他们知道卸载原因-它基本是为了让你集中处理盘子上的项目,把项目交给新项目管理员处理,新管理员有时间花在类似的事情上,由于问题、问题或任何问题而占用你太多时间和注意力。PM从当前PM池中流出, 或多或少的团队可能已经认识这个人,
新PM知识传递
你和你的团队将全权负责 尽快提高新项目管理员速度向新PM提供工作说明书、最新预算和资源管理信息、所有问题风险管理列表、当前项目进度表和最后少数状况报告(或相关时全部报告),以便新项目管理员能够教育自己项目如何实现今日状态语言知识转移和语言知识传递都一样多,因为项目知识最快速转移-并可能信息最丰富的转移-将在那里实现。
带它到客户
并解释新总理将接管项目我会犹豫不决地想为什么或他们可能觉得自己比其他项目客户不重要更多关注未来, 新项目管理员可用性 帮助驱动项目解决当前所有问题 并解释你仍然可用
摘要
松手项目决非易事特别是如果它是一个你把心和灵魂注入并达到完全挫败点你知道这是最好的, 但它仍然很难加上 很难承认你需要帮助... 你需要人从你身上取下这个负载平滑过渡 记录得当 每个人都应该看到 最适合你和项目 做这个动作
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