万博苹果怎么装〜探索在今天的项目管理趋势和发展狗万体育新闻

日历图标没有记录
的Adobe PDF图标

为什么软件项目失败,以及如何使他们获得成功

〜邓肯豪伊

商人交叉断电失效用于与所述画面上的黄色标记笔成功

让我们从一个令人担忧的统计开始。根据Standish集团在1995年,只有16%的软件项目的成功,53%的挑战(即成本超支,预算超支或内容缺失),并取消了31%。

此外,他们说,一般的软件项目后期运行222%,超出预算189%,并提供61%的特定功能。有证据表明,小从那以后改变了。

失败已经成为IT行业的标准。那么我们能做些什么呢?

一个很好的出发点是通过解决一些关键的原因,软件项目失败。

不够时间

通常情况下,该项目开始,是不可转让的截止日期前日期决定。在一个轻率此期限结果得到的假设开始,在开始编码越早,越快你会完成。

开始编码匆忙几乎总是错误的做法。它花创造了良好的设计时间是很重要的。没有一个良好的设计导致整个开发阶段持续的变化。发生这种情况时,时间和预算都以极快的速度消耗。

解:让时间来创造一个好的设计。不要被诱惑直在跳,开始编码。分配时间把这个任务和项目的其余部分将更好地运行。当你提供的东西,满足客户的期望和正确地工作在第一时间它会提高你的声誉。

预算不足

许多项目有最低的价格最成功的候选人政策,或不切实际的低预算的,而不是根据实际需求。发生这种情况时,一切都慢下来。资源是缓慢的到达,永远不会到来;四角切取和质量受到影响。

解:大约预算的现实和基于它的全部要求。避免单纯基础上价格最低的供应商选择。转到某个预算内交付的往绩供应商或团队。

沟通不畅

有句老话说,“从来没有假设任何事情”,这是特别是对软件项目的情况。与客户,用户,特别是开发团队的良好沟通是项目成功的关键。是否每个人都在球队明白吗?他们知道你期望他们什么或者你认为他们知道吗?难道他们彼此沟通好,与用户和与其他部门?

解:现在发现任何沟通障碍。这会导致混乱和并发症在项目后期。千万不要认为每个人都明白。花时间去建立,将带来该项目按时,按预算,并根据客户的期望的环境。

决不回顾项目进展情况

随着项目的进展,事情发生变化,这些变化可以有显著的影响。它让我们从检查项目进度,这样你可以提前克服挑战,并警告可能的延迟,并转移到产品的利益相关者是很重要的。

解:在项目中设置的里程碑事件时,你可以与你的团队审查进展情况,并根据需要调整坚持到底。贴近你的团队,所以你明白是怎么回事,和他们所面临的挑战。

测试不当

当交付的压力,它往往是考验这个困扰。所有测试被留到开发周期的结束,只有口惠支付给它。通常情况下,结果是充满了漏洞和一个不满意的客户产品。

解:结转库存在整个开发生命周期的测试,因为它的开发测试每个模块或组件。在开发生命周期结束时进行这种方法只保留了集成测试。

在生产环境中测试

这是令人惊讶多少组织测试产品在其生产环境。使用生产环境中的这种方式是一种高风险的策略,可能会导致安全漏洞,并发布未经测试,破坏生产系统。

解:制定质量保证和新的软件产品发布的过程。提供从生产分离用于测试和错误修正的环境。

缺乏质量保证的

经常在匆忙交付软件,保证质量受到影响。文档不完整代码的变化,设计包含缺陷,和实施方式可以是未完成。这些都导致返工,浪费时间和最终客户的不满。

解:花时间去质量检查和记录软件发布之前。

不符合行业标准

符合你的软件项目的行业标准可以证明,确保交通方便,便携性,易用性,稳健性,现在和未来降低的问题是有益的。机构,如国际标准化组织(ISO)和万维网联盟(W3C)开发的开放标准在使用时很难挑战。

解:花时间去引进标准,为您的项目。查找内容运作良好,并继续做下去。改变什么不工作。定期审查和更新标准。

下次你运行一个软件项目,首先查看该名单,并提醒自己需要什么,以确保您的成功。你会在它产生变化感到惊讶。


注释(1)

话题为什么软件项目失败,以及如何使他们获得成功
/1
的Gravatar
全明星 全明星 全明星 全明星 全明星
2017年1月4日下午1:22
布雷克索思伍德 (红木城) 说...
我是一个程序员,软件工程师,软件项目经理。我管理两个软件初创公司招募和建设程序员团队和管理软件项目最终的成功。在现实世界中的设计往往在编码后立即开始因不耐发展。设计和文档是至关重要的。对于我的两个努力,第一队失败了,更有经验的程序员的第二次尝试成功的球队。本文提供了第一个设计的正确的做法。

添加评论



(从不显示)



2000
什么是一年中第一个月?
通知我通过电子邮件新的评论。
在此电脑记住我的表单输入。

一个优秀的管理者的十大素质

有商人站在它背后的虚拟接口上的字优秀

什么是一个优秀的管理者,能让他们接进的人才和资源,以支持和带出别人最好的最重要的素质。

需求的强劲项目计划

甘特图

寻找什么来为自己的咨询项目从签约到执行。

十大优势赚取一认证

大学的学生在课堂上观看演示

是否值得在所有的工作中把?考虑取得认证的这些好处,如果你看到了好处您的具体情况,去了!

的SMART目标简史

设置你的目标写在纸上的蓝色

在这个历史的SMART目标,我看缩写而来,谁开发它,批评者说些什么,以及为什么它已成为流行来的地方。

万博苹果怎么装是项目管理的资狗万体育新闻源,帮助各级管理者提高其性能。我们为那些参与管理各种项目的一个重要的知识基础。每周独家更新,我们让你在与最新的项目管理思想联系。狗万体育新闻

WE ARE CONNECTED〜按照我们在社交媒体上获得所发生的事情在项目管理界定期更新和意见。狗万体育新闻


最新评论

彼得·恩肖评论...
帕累托分析循序渐进
- 星期二2月4日2:03

Lesiba Matlou评论...
写作一事一议筹资
- 太阳1月26日上午5点18分

蒂姆·鲁博评论...
项目风险管理的10个黄金法则
- 周六12月28日下午六时48分

最新微博

一般项目管理•回狗万体育新闻复:PMP公式小抄https://t.co/lC4ZSfYPsx大约1个月之前

一般项目管理PM狗万体育新闻P•公式小抄https://t.co/b4C2fpdWqN大约1个月之前

一般项目管理•实狗万体育新闻现新的音频和视频记录系统?https://t.co/SY5tnWhZTu大约2个月前