万博苹果怎么装〜探索在今天的项目管理趋势和发展狗万体育新闻

日历图标
Adobe PDF图标

为什么需要人员能力成熟度模型?

〜通过ExecutiveBrief

五个成熟度等级概念

卡耐基梅隆大学软件工程研究所开发了人员能力成熟度模型(P-CMM),以帮助企业管理跨越全球边界的知识工作者,以及在老龄化和千禧一代之间的知识工作者。与CMMI类似,P-CMM有5个成熟度级别,但是该模型关注于提高劳动力能力的需要,作为区别于竞争的一个因素。

在竞争激烈的全球业务,有专业技能的人才引进是不够的了。在他们的技术能力之上,工作人员必须具备必要的业务技能,特别是在决策那些不仅在技术上的声音,但也有其组织的愿景是一致的。此外,由于组织的内部工艺成熟,所以要工人的决策和执行能力。事实上,P-CMM开发根据工艺成熟度的需求制定工人的能力。

许多企业的做法特别是在软件工程领域的成熟,随着时间的推移。然而,从业者指出,工人必须明白在较大的组织中的角色和责任。这是P-CMM来自人力资源和用于聘请单独的技术知识的力量工人的劳动力管理。但为了充分利用工人的技术知识转化为有形产品(例如:一个软件),管理者已经意识到公司内部员工的发展必须与内部流程改进兼容。

简而言之,它意味着帮助员工帮助高层管理人员根据当前和目标的能力水平和项目方向来指导项目过程,并为优化员工能力以获得更大的可衡量价值提供一个框架。对于人力资源和员工发展从业者来说,P-CMM是一个将员工从单纯的知识型员工发展为知识型管理者的框架。

要做到这一点,它要随时访问P-CMM的五个级别的能力架构非常重要的。大多数组织几乎没有既定的内部程序,从那些与行政事项抛开或许,大多在那里的工人被指定位置和项目,没有太多的考虑上的长远眼光的影响特设的方式管理员工发展公司。

已经达到一定成熟度的组织将人员开发分配给直接的经理。在这个层次上仍然存在一定程度的任意性,但是员工在更小的组织中所扮演的角色(例如,一个项目团队或一个部门)正在根据经理对下属期望的商定的标准进行审查和衡量。重点主要放在员工的表现上,而不是长期的能力发展。

随着员工的参与得到鼓励,情况变得更好了。职业道路和能力发展越来越受到高层管理者的重视,而员工之间的合作活动也得到了鼓励。在人员管理过程中,根据组织目标进行计划和分析。

随着人们继续通过培训和指导,以获得更多的竞争力,预计他们成为有权最终使专业和组织的决定。劳动力作为一个整体应制定综合的或互补的能力,并能够在组织层面来管理他们的技能。他们必须能够做出(或建议)的基础上,他们知道什么和决定他们的组织内建立的过程。

当组织在员工中开发了集成的能力集时,他们就可以继续创新产品、服务和流程。创新几乎是不可能的,因为那些应该在他们的业务领域中拥护新方向的人,对于如何从基本的服务交付级别到顶级的产品开发没有明确的方向。此外,如果员工明白自己的地位和对组织的贡献的价值,竞争公司的挖角和高营业额是可以避免的。


ExecutiveBrief,企业领导者,提供的可靠技巧,技术和行动计划,企业可以用它来更好的技术管理资源管理人员,流程和工具 - 键来改善其经营业绩。欲了解更多信息,请访问我们的网站:SoftServe曼联的博客


评论

成为首位这篇文章发表评论。

添加评论



(从来没有显示)



2000
7是一个数,这是对的还是错的?
通知我通过电子邮件新的评论。
还记得我在这台电脑上输入的表格吗?

软件项目的五大风险

彩色风险块落下

一看五大软件项目“华尔兹与空头的风险识别,以及他们如何有扎根于敏捷方法的解决方案。

项目规划有一个循序渐进的指导

商人找到了迷宫的答案

一个成功项目的关键在于计划。创建一个项目计划是你进行任何项目时应该做的第一件事。

10个步骤寻找一个项目经理

金发女求职者交出了她的简历,以微笑的商人

雇佣一个好的项目经理意味着你可以坐下来放松一下,因为你知道项目的任务是通过专业的、富有成效的和有利可图的方式来完成的。

如何敏捷的做法能够减少风险的要求

道路警告标志-前方有危险

每个软件项目进行一定的风险,但许多这些风险可以得到缓解。这是有关产品要求的问题属实。

万博苹果怎么装是项目管理的资狗万体育新闻源,帮助各级管理者提高其性能。我们为那些参与管理各种项目的一个重要的知识基础。每周独家更新,我们让你在与最新的项目管理思想联系。狗万体育新闻

我们正在联系关注我们的社交媒体,定期了解项目管理领域的最新动态和观点。狗万体育新闻


最新评论

彼得·恩肖评论...
帕累托分析循序渐进
- 2月4日星期二凌晨2时03分

Lesiba Matlou评论道……
写作一事一议筹资
- 1月26日星期日上午5时18分

Tim Rumbaugh评论道…
项目风险管理十大金科玉律
- 周六12月28日下午六时48分

的最新消息

一般项目管理•回狗万体育新闻复:PMP公式小抄https://t.co/lC4ZSfYPsx约1个月前

一般项目管理PM狗万体育新闻P•公式小抄https://t.co/b4C2fpdWqN约1个月前

一般项目管理•实狗万体育新闻现新的音频和视频记录系统?https://t.co/SY5tnWhZTu大约2个月前