万博苹果怎么装探索当今项目管理的趋势和发展狗万体育新闻

白皮书

我们的白皮书收集提供有价值的见解项目管理的学科。狗万体育新闻

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导航PM&PPM软件行业

——戴安娜·埃斯坎德

大多数想要购买PM软件的公司和个人,在他们开始寻找之前,并没有意识到为他们的组织选择最可行的解决方案是一项艰巨的任务。

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项目规划的艺术

〜由尼尔Stolovitsky

本文为组织提供了常用的策略,项目经理可以利用这些策略来开发有效的项目计划,使团队成员和利益相关者都满意。

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策略变更管理V2

〜约翰·克劳福德

管理者往往都全神贯注于眼前的活动和问题,他们忽视他们的最终目标。为了改变一个部门的成功像任何其他,它必须把重点放在其存在的理由,以及如何最好地实现它。

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建立一个有效的变更管理组织v2

〜约翰·克劳福德

本文避免了用零敲碎打的方法来管理变更,而是从零开始,以一种包容的观点来构建一个有效的变更管理组织来执行业务战略计划。

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敏捷项目的度量标准:为工作找到合适的工具

~ ESI国际

本信息文件提供最佳实践的项目经理应使用在他们的处置,以扩大使用指标的微调他们表现出对他们的敏捷项目的进展情况。

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通过敏捷项目管理获得成功的解决方案狗万体育新闻

~ ESI国际

本文重点介绍了采用敏捷项目管理框架的方法,确定了实现敏捷方法的关键挑战,并展示了在这种情况下项目管理和业务分析的角狗万体育新闻色。

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将您的PMO提升到下一个级别:四个步骤来评估改进

~ ESI国际

ESI的专业经验表明,提高PMO的价值,直接关系到企业的在市场中竞争,并及时为客户提供高质量的服务和产品的能力。

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增强您的协作平台,以适应不断发展的项目工作人员

〜由尼尔Stolovitsky

在一个界面中打开协作和集中项目信息提高了生产效率,降低了成本,减少了错误。

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全球项目管理:狗万体育新闻地理上分散的项目团队之间的协作

〜由尼尔Stolovitsky

本文探讨的项目领导人和他们分散的团队和利益相关者,并推动项目成​​功所需的战略面临的独特挑战。

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实际项目管理和跟踪使狗万体育新闻用微软项目

——玛维·米尔斯(Marvey Mills)

Marvey Mills关于如何使用微软项目来实现项目经理需要的东西的实践经验和容易重复的技术,同时避免了应用程序为粗心的用户设置的陷阱和大象陷阱。

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EPMO(企业项目管理办公室)在当今组织中日益增长的重要性狗万体育新闻

〜通过阿文德·拉托雷

本文着重介绍了拥有传统PMO的组织所面临的挑战以及企业PMO的需求。

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规划考虑到避免出现问题和不利的情况风险

〜通过Preeti杰恩·米什拉

这个案例研究显示了一个金融公司的IT项目是如何在关键资源中途离开并且不能错过最后期限的情况下达到预期的。

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战略伙伴关系:一个势在必行的项目管理在多人设置狗万体育新闻

〜通过Akhibi格雷戈里Osagie

本文着眼于通过减少的接口和相关性的提高统筹实现组织的项目目标使用的战略伙伴关系。

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需求工程:实践再访的国家

~文森特·马里内利和菲利普·拉普兰特

在2002年进行了调查,以评估当前行业需求工程技术使用。调查显示有关在最近的项目由个人使用的具体做法产业的发展趋势。

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统筹整个组织的项目管理举措狗万体育新闻

~ ESI国际

正在向以项目为基础的道路上前进的公司经常发现,他们需要跨部门或部门协调他们的工作,以实现有效的项目管理的真正业务利益。狗万体育新闻

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狗万体育新闻项目管理和组织战略

~ ESI国际

在这篇论文中,我们介绍了战略规划过程,它如何与项目管理相联系,以及如何实施项目选择和优先化过程。狗万体育新闻

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快速评估和有问题的项目恢复

~ ESI国际

本白皮书指导有经验的项目经理应用成功的技术来评估项目的状态,确定是否可能恢复,并扭转项目。

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优化IT满足业务目标

〜由Hewlett-Packard

本文探讨了在帮助IT实现业务目标的全面业务部业务分析,项目管理以及ITIL V3的作用,有助于企业的成狗万体育新闻功。

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ITIL、业务分析和企业需求层次结构

~作者:特里·隆戈、凯瑟琳·哈斯和大卫·坎农

本文表征业务分析师和IT服务管理基于IT组织之间的关系。

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狗万体育新闻项目管理过程

〜由戴夫·拉森

狗万体育新闻项目管理为项目组织、规划和控制提供了一个综合框架,旨在确保所有最终产品的及时和经济有效的生产。

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项目头脑的项目管理快速指南狗万体育新闻

——曼杰特·辛格

随着简单的强调,本文提供了清晰的,友好的一步一步的指导,以项目管理的技术人员通过对PMI的方法的启发。狗万体育新闻

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混沌报告

~由斯坦迪什集团

1995年,Standish Group对IT执行经理进行了调查,询问他们对项目成功的看法。结果报告读起来很有趣。

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NASA项目经理的100条规则

〜由杰里劲爆&罗德斯图尔特

经验教训杰里·马登,飞行项目局的副主任在美国宇航局戈达德太空飞行中心编制。杰里收集的智慧,这些宝石在来自不同源的数年。

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供应商选择的清单

——邓肯·豪伊

这是有用的选择供应商时,有一个清单,以评估其适用性。检查表使用了多少内容以及使用的彻底程度取决于您自己的需要。

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如何跨团队成功地部署生产力软件

〜罗德尼布赖姆

在25个字以内,你会怎样定义为成功的关键因素跨工作组或团队推出的项目和绩效管理软件?

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避免项目管理障碍训练场狗万体育新闻

——邓肯·豪伊

狗万体育新闻项目管理由填表不是项目管理的有效途径。这些天许多组织和周围成为奴隶的方法人的整个项目管理战略围绕。狗万体育新闻

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时间管理:更多的时间,更少的压力

——邓肯·豪伊

时间管理技巧的选择有兴趣的人提高他们的生产力和工作场所与个人生活减轻压力。

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确保项目成功的八个关键因素

——邓肯·豪伊

好的项目管理的关键是领导和沟通。狗万体育新闻尝试以下8个简单的技巧,以帮助您避免困扰许多项目经理的常见项目管理问题。狗万体育新闻

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使用TOC将许多项目转换为很少的项目优先级

〜由弗兰克·帕特里克

许多项目的环境中通常生成的项目资源和管理者都有许多优先事项,并可以使对焦难以实现。本文着眼于一种方法,可以帮助。

项目健康检查

你的项目会成功吗?五分钟后揭晓答案。

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项目风险管理的10个黄金法则
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