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我们的白皮书收集为项目管理的学科提供了宝贵的见解。狗万体育新闻

尺寸478K

迎接 - 与Connects的员工参与模型

由Dinesh Sharma.

本白皮书介绍了结构化员工连接的模型“遇见”,可以帮助改善员工参与和保留。这些信息将有助于项目管理者寻找有效的控制磨损方式。

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管理PM和PPM软件部门

由戴安娜埃斯克兰德

大多数寻求购买PM软件的公司和人们直到他们开始寻找,才意识到为他们的组织选择最可行的解决方案这一重大任务。

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项目规划艺术

由尼尔Stolovitsky

本文提供了具有共同战略项目管理人员的组织利用,以制定有效的项目计划,以满足团队成员和利益攸关方。

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变更管理策略v2

作者:John Crawford.

经理经常专注于立即活动和问题,他们忽视了他们的终极目标。对于改变部门,与其他人一样成功,它必须专注于其存在的Rairis d'être以及如何最好地实现它。

大小2.6MB.

建立一个有效的变革管理组织v2

作者:John Crawford.

本文避免了管理变革的零碎方法,但从划痕方面采取了普遍的观点,以构建执行业务战略计划的有效变革管理组织。

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敏捷项目的度量:为工作找到合适的工具

由ESI International.

这种信息纸张提供最佳实践项目经理应该用于扩大指标的使用,以便微调他们在敏捷项目上显示的进展。

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通过敏捷项目管理成功解决方案狗万体育新闻

由ESI International.

本文重点介绍了采用敏捷项目管理框架的方法,确定了实现敏捷方法的关键挑战,并展示了项目管理和业务分析在这种环境中的作狗万体育新闻用。

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将您的PMO带到下一级:有四个值改善的步骤

由ESI International.

ESI的专业经验表明,提高PMO的价值直接关系到一个组织在市场上的竞争能力,以及及时向客户提供优质服务和产品的能力。

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为不断发展的项目劳动力加强您的协作平台

由尼尔Stolovitsky

开放协作和将项目信息集中在一个界面中可以提高生产率,降低成本并减少错误。

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全球项目管理:狗万体育新闻地理位置分散的项目团队之间的合作

由尼尔Stolovitsky

本文探讨了项目领导人及其分散的团队和涉众所面临的独特挑战,以及推动项目成功所需的策略。

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使用微软项目进行实际狗万体育新闻项目管理和跟踪

由Marvey Mills.

Marvey Mills的实用课程和易于可重复的技术,即如何使用Microsoft项目来实现作为项目经理所需的内容,同时避免陷阱和大象陷阱,该缺陷和大象陷阱为未知的用户组织。

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EPMO(企业项目管理办公室)在当今组织中日益重要狗万体育新闻

由Arvind Rathore.

本文强调了拥有传统PMO的组织所面临的挑战和企业PMO的需求。

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规划考虑因素避免在不利情况下的问题和风险

由Preeti Jain Mishra

本案例研究表明,当关键资源离开中间项目并缺少截止日期时,金融公司的IT项目如何符合赔率的期望,并缺少截止日期。

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战略伙伴关系:多人游戏环境中项目管理的必要条件狗万体育新闻

作者Akhibi Gregory Osagie

本文通过减少界面和改进依赖性协调,看了在实现组织项目目标方面使用战略伙伴关系。

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要求工程:重新审视实践的状态

由Vincent Marinelli&Phillip A. Laplante

2002年,进行了一项调查,以评估行业的当前需求工程技术的使用。该调查显示,在最近的项目中,有关个人使用的具体做法的行业趋势。

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协调整个组织的项目管理措施狗万体育新闻

由ESI International.

正在逐步逐步发展项目的公司经常发现他们需要在划分部门或部门努力统筹努力,以实现有效的项目管理的真正商业利益。狗万体育新闻

尺寸258KB.

狗万体育新闻项目管理和组织策略

由ESI International.

在本文中,我们介绍了战略规划过程,如何与项目管理有关,以及如何实施项目选择和优先级进程。狗万体育新闻

大小383K

问题项目的快速评估与恢复

由ESI International.

本白皮书指导经验丰富的项目经理应用成功的技术来评估项目的状态,确定是否有可能恢复,并扭转项目。

尺寸369KB.

优化IT以满足业务目标

由惠普

本文探讨了业务分析,项目管理和ITIL v3在帮助方面将业务目标作为一个有助于企业成功的全面业务部门的狗万体育新闻作用。

大小1.8MB.

ITIL,业务分析和企业需求层次

作者:Terry Longo, Kathleen Hass和David Cannon

本文表征了业务分析师与IT服务管理基于IT组织之间的关系。

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狗万体育新闻项目管理流程

戴夫拉森

狗万体育新闻项目管理为项目组织、计划和控制提供了一个综合框架,旨在确保所有最终产品的及时和成本效益的生产。

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ProjectMinds的“项目管理”的快速指南狗万体育新闻

由Manjeet Singh.

本文强调了简单性,提供了受PMI方法启发的项目管理艺术的清晰、友好的分步指导。狗万体育新闻

大小520KB.

混乱报道

由独立群体

1995年,“立宪集团”调查了IT执行管理人员,了解为什么项目成功的意见。结果报告使得有趣的阅读。

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NASA项目经理的一百条规则

由杰瑞·麦登和棒斯图尔特

航空公司戈达德太空飞行中心的航班项目董事会副主任杰瑞Madden撰写的经验教训。杰瑞从各种来源收集了这些智慧的这些宝石。

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供应商选择的清单

邓肯·豪伊

选择供应商有一个核对表来评估其适用性时很有用。使用了多少清单,以及如何彻底取决于您自己的需求。

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如何跨团队成功部署生产力软件

罗德尼边缘

用25个字或更少的话,你认为在一个工作组或团队中推出项目和性能管理软件的关键成功因素是什么?

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避免项目管理障碍课程狗万体育新闻

邓肯·豪伊

狗万体育新闻通过填表进行项目管理并不是一种有效的项目管理方式。如今,许多组织和个人的整个项目管理策略都围绕着成为方法论的奴隶而展开。狗万体育新闻

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时间管理:多一点时间,少一点压力

邓肯·豪伊

本书精选了一些时间管理技巧,适合任何有兴趣提高工作效率、减轻工作和个人生活压力的人。

大小1.1MB.

确保项目成功的八个关键因素

邓肯·豪伊

好的项目管理的关键是领导和沟通。狗万体育新闻尝试以下八种简单的技术,可以帮助您避免许多项目经理都会遇到的常见项目管理问题。狗万体育新闻

大小172K

使用TOC将许多项目转化为少数项目优先级

由弗兰克•帕特里克

许多项目的环境通常会为项目资源和管理人员产生许多优先级,并使重点难以实现。本文将介绍一种有帮助的方法。

下一步是什么?

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