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当怀疑......离开它

〜由米歇尔LaBrosse

一个人的文艺黑线图看问号

想象一下,你正坐在车里,想着,晚饭我该做什么?我可以带走中国菜吗?和我的朋友Sally一起吃晚饭,还是回家边看《美国偶像》边自己做饭?突然,你坐在那里,时间冻结了,无法决定晚餐做什么。这是生活中比较简单的选择之一。

不要生气。优柔寡断会发生在任何人身上,而且往往发生在你最不希望发生的时候。当你正在做一个重要的(或不那么重要的)决定时,这个停顿就像你生命中的一个逗号,把一个想法和下一个分开,把一个任务和另一个分开。就像所有通过了三年级的人都知道的那样,逗号规则说:“当你有疑问的时候,把它删掉!”This rule can be applied similarly to life's frozen moments of indecision. When it doubt, leave that pause out.

现在,我不鼓励你停止决策都在一起。我说的是需要非常长的时间来处理的决定。其中的一些原因,我们屈从于长时间犹豫不决有以下几方面:

帕金森定律:工作展开以填充其完成时间可用

当你必须做决定时,给自己一个时间限制,什么时候你必须做出最后的选择。一些最艰难的决定是那些因为没有时间限制而拖延的决定。您不会让您的项目团队来决定由谁来创建WBS为不给他们一个交付日期各种任务。通过给自己在其中作出决定的时限,并保持自己负责,这在使用我们自己的决策过程这个同一学科。

太多的选择

当你在冰淇淋店的时候,选择是非常棒的。当选择太多,而且每种选择的好处都不明确时,它们就会抬起丑陋的头。以冰淇淋为例,无论你选择哪一种,你都一定会感到满意。但是,如果您在众多供应商中决定完成某个项目的某个任务,而您的供应商如此之多,以至于很难再看到整个森林,那该怎么办呢?这是你必须建立一个系统的评分系统来帮助你客观地评估你的选择,而不是迷失在细节中。

任务同等重要

拇指手头它的任务典型的规则做最重要,最紧迫的任务第一,和你的工作方式下,扑灭火灾,当您去。进退两难出现时,你有各种各样的任务来执行,并且它们都具有大约在同一紧急级别(无论他们是所有的高紧急或全部低紧急的)。在那里,你又发现自己,在冷冻犹豫不决,不知道应该先做什么。坏消息是,有没有权利回答这个问题。好消息是,有没有错误的答案,无论是。如果你的任务列表要做到这一点具有相同的优先级,转换你的焦虑转化为行动,马上开始。

等待更多信息

很多时候我们推迟做决定是因为我们在等待收集更多的信息。我一直遵循“准备、开火、瞄准”的哲学。In most cases, you will never have all the information that you need to make a decision, but rather need to use the knowledge and resources that you have to do the best you can, and modify your tasks as you go. The hardest part of most tasks is just getting started, so stop waiting, and start doing!

请记住,过不久作出的决定往往不得不去再次进行。让你的决定时,时间是正确的做出决定,而不是之前。调入您如何以及何时让你的最好的决定。使用这些信息来帮助你学习如何做出更好的决策。


PMP的米歇尔•拉博罗斯(Michelle LaBrosse)是一位企业家,她喜欢让成功变得简单、有趣和快速。她是猎豹学习的创始人,猎豹成功系列的作者,也是一位多产作家博客其使命是将项目管理的群众。狗万体育新闻

猎豹学习是一个虚拟的公司,拥有100名员工,承包商和全球授权。迄今为止,已有超过30,000人已经成为“猎豹”使用猎豹学习创新的项目管理,加快学习技术。狗万体育新闻

获项目管理学会(PMI)嘉许,狗万体育新闻猎豹学习被任命为2008年PMI全球大会年的专业发展提供商。动态主题演讲者和行业思想领袖,米歇尔先前被PMI公认为世界上25名最有影响力的女性在项目管理中的一个。狗万体育新闻


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