项目管理员的作用由Michelle LaBrosse读取时间分钟内
仿佛你坐在你的车里 纳闷我晚饭该做点什么需要我带中国菜去吗和我的朋友莎莉一起吃晚饭 或回家自己做晚饭 边看AmericanIdol突然间你坐在那里 时间冻结 无法决定晚饭要做什么这是生活中比较容易选择之一
别心烦意乱误判可能发生在任何人身上 常发生时你最不期望暂停发生时,你正在做任何重要(或无关重要)决策,就像你生活中的逗号,将一个思想与下一个思想分离,一个任务与另一个任务分离。和三年级毕业者都知道者一样,逗号规则说 : “ 置疑时退出!! ”此规则可与生命冷淡决策时间相似应用 。置疑时先停手
现在,我不鼓励你停止 一起做决策决策过程耗时过长其中一些原因使我们长期不作判断如下:
Parkinson法例:扩展工作以填充可用时间补全
需要做决定时,给自己一个时间限制,说明何时你必须想出最后选择最难决策中有一些因没有时间限制而久拖不决不让你项目团队决定由谁创建微信多项任务不提供交付日期使用同样的约束 我们自己决策过程 给自己一个时间框架 来做决策 并让自己对此负责
太多选项
选择棒极了 当你在一个冰淇淋馆选项充裕时和收益不明时可重发丑头以冰淇淋为例,你几乎可以保证满足,不管你选择哪种选择万一你在不同商家中决定完成项目任务, 并拥有如此多难以再从树上看到森林呢?即时开发系统评分系统 帮助你客观评估选择 避免丢失细节
任务都同等重要
典型的手头任务经验规则先执行最重要和最紧急任务,并按部就班工作,随行扑灭火火问题产生时有各种任务需要执行,它们都大致相同紧迫性(无论是高度紧迫性或低紧迫性)。在那里你再次发现自己, 冻结在决策中, 想知道你应该先做什么坏消息是这个问题没有正确答案好消息是也没有错误回答列表任务优先级相同时,请将焦虑转换为行动并完全裁武
等待更多资讯
多次延迟决策 因为我们等待收集更多资讯我一向遵循“准备、消防、目标”的理念。在大多数情况下,你永远得不到决策所需的全部信息,而是需要使用你所必须的知识和资源,尽你所能,并随心所欲地修改任务最大任务最难部分刚开始, 所以停止等待并开始做!
记住 过早决策往往不得不重做时间正确时做决策 而不是先做引导你做最佳决策的方式和时间使用此信息帮助学习如何做更好的决策
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