狗万官网下载appprince2历史

狗万体育新闻项目管理历史邓肯Hauley读取时间分钟内

说过去公有部门几乎不光荣 有能力按时交付项目 预算内 范围内 并达到正确质量狗万官网下载appPROMPTII、PRINCE和PRINCE2都介绍解决项目失效常见原因

1975 PROMPTII

项目资源组织管理技术

狗万体育新闻spect系统有限公司开发项目管理法PROPTII响应许多计算机项目超时估计完成数和可行性研究中提出的原创预算的呼声经历倍增或倍增或甚至十倍原估计因素并非不寻常。PROMPTII试图为计算机项目的阶段流制定指南如下:

• 可行性研究:决定是否执行项目和项目完成后工作
• 初始阶段 :在哪里项目组织搭建
• 规范阶段开发用户规范
• 设计阶段哪里逻辑从此开发计算机系统物理设计
• 开发阶段系统构建测试
• 安装阶段用户接受工作系统
• 操作阶段 :系统调控手头工作

1979年,联合王国政府中央计算电信局(CCTA)对所有信息系统项目都采用了该方法。这一决定导致PRICE十年后开发

1989 Prince

受控环境项目

由联合王国政府机构CCTA发布,受控环境项目成为英国所有政府信息系统项目标准

主特征如下:

• 定义式管理结构
• 系统资源配置和技术问题
• 一套控制程序
• 聚焦产品、客户交付品和项目交付品管理项目

原创方法的一个特征非其他方法所见,

• 业务保证协调员其作用是监督项目与公司任务一致并报告进度会议作用确保项目保持公司最大利益
• 技术保证协调员其作用是监督项目技术方面并确保项目不陷入技术难点
• 用户保证协调员角色表示终端用户

然而,PRINCE方法开发出一种名声,即过于易用、僵硬并仅适用于大型项目,导致1996年修订

狗万官网下载app1996 Prince2

受控环境项目2

PRINCE升级被认为是必要的,开发外包,但由分布于150个欧洲组织的一个虚拟委员会保证公共版删除了BAC、TAC和UAC角色狗万体育新闻多数公司采用PRICE项目管理方法适应商业环境并使用PRICE中为它们工作的部分这种做法可以接受,因为在净化日固执方法现在被视为不可取和不必要的

最初开发信息系统和信息技术项目以削减成本和时间超时,第二次修改变得更加泛泛并适用于任何项目类型

狗万官网下载app2002年和2005年,PRINCE2与国际用户界协商更新

狗万官网下载appPRINCE2大改

重大修改使方法更简单易定制,用户频繁请求更新版有七项基本原则(非前几版),有助于项目成功

1. 继续业务说明
2. 从经验中学习
3. 定义角色和责任
4. 管理阶段
5. 管理异常
6. 聚焦产品
7. 定制环境

更新方法使项目管理员有更好的工具在预算内按时交付项目并有适当质量

狗万官网下载app2017 Prince2二次大改

狗万官网下载appPRINCE2从一开始就支持和鼓励裁剪狗万官网下载appPRINCE2自有权2013年改用AXELS,2017年发布下一大更新新的指南侧重于可缩放性与弹性性狗万官网下载app2017更新澄清项目最起码可算作PRINCE2并显示示例、提示和小技巧 如何调整核心原理^[1]

狗万官网下载app普林西2号名没有变取非PRINCE3后由国际委员会和AXELS选择狗万官网下载appprince2:2009刷新并狗万官网下载appPRINCE22017更新狗万官网下载app普林斯2核心原理不变狗万官网下载appPRINCE22017重命名狗万官网下载appPRINCE2第六版2020年,但AXELS没有随名修改指南

狗万官网下载app2018 Prince2敏捷

狗万官网下载appPRINCE2敏捷度是一种定制式PRINCE2,适合Kanban、Scrum或相似敏捷系统交付层的敏捷度项目增加管理和治理层以交付层为重点相对简单敏捷方法

认证

狗万官网下载appPRINCE2认证AXELS要求用户与认证培训组织一起参加培训课程,然后在线或亲自考试

狗万官网下载appPRINCE2自1970年代起即有根并经过数十年时间测试方法仍然是管理各种项目常用框架

狗万官网下载app开发PRINCE2

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引用

^[1]狗万官网下载appPRINCE2美国历史狗万官网下载apphttps://www.prince2.com/usa/blog/the-history-of-prince2

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