需求管理通过Thomas Cutting读取时间分钟内
最近我上学管理必备使用案例培训业务分析员和编程员使用统一建模语言理解和交流业务需求以项目管理员的身份,我发现它既启迪又鼓舞人心
启蒙
底线建模需求最快捷方式与终端用户合作并商定系统应设计开发做什么因为我们的焦点是需求类使用案例图作为培训基础
使用案例图三大构件是行为者、使用案例和假想行为方用粘图表示,使用案例用文本框表示Ovals和ViewsActor角色由人或与系统交互作用的其他系统组成A使用案例系统处理的一系列事件帮助行为主体实现目标假想细节使用案例将如何实现那些目标
在我的训练课中,我使用extreme保险公司作为训练基础公司正在创建新系统支持向极端运动坚果出售人寿保险单保单将由DL体育商店收银员售出图详解购买策略使用案例添加到图中的其他用例包括进程索赔和调和事务
快速图形表示法来自通过访问用户、观察系统使用、研究相似系统和其他方式收集的信息与企业一起审查图表以验证系统理解性、准确性与完整性提前获得清晰度便宜等待反馈直到原型或更糟的是用户验收测试可能导致代价高昂的重写
振奋人心
类中令人鼓舞的部分是教官使用案例的方式,以此建立需求基线并讨论改变管理记住,这是一个类设计分析员和编程员通过将讨论提升到他们的层次,项目管理员为管理范围赢得强势盟友分析师可更好地识别所需功能和过程,降低未来奇遇并重构工作程序员开始识别金电板企业开始请求增改时 澄清从重试图表开始 并理解什么不同差数变换请求由项目管理员处理
Thomas Cutting在娱乐业、零售业、银行业、汽车业、保健业和医保垂直学中积累经验管理、培训、教程和工作等各种背景为写作和讲词提供基础信息查询或其他查询,请访问他的博客狗万体育新闻割边缘项目管理