Team Building |肯尼斯达特读取时间分钟内
人人都有不同的观点向5个不同的人查询项目中发生的事情,你就会得到5个不同的答案项目管理员应理解团队所有不同视角并能够提供客观视角管理项目和项目人员理解不同视角会帮助项目管理员创建协同团队第一步是知道人们从何而来和如何看待项目工作人带回自己独特的个性团队时,理解项目团队中人所起的多重作用会大有帮助人只是可能看到或想 的东西可能令你吃惊
利害相关方
利害相关方透视项目结果项目管理员和项目团队沉浸项目细节中, 利害相关者关心诸如系统何时交付和新系统会给公司或客户带来什么好处尝试向利害相关方解释准备时间或需求分析可能完全在浪费时间与项目利害相关方通信时,理解他们的视角至关重要通常他们对项目坚果和螺栓不感兴趣他们想知道底线通常时间繁忙,盘子上比项目多保持通信简洁直达点,并确保解决底线问题,即满足项目需求
送送引导
项目交付引导关注交付结果狗万体育新闻项目管理人和项目管理办公室可能花时间处理流程和工作流程,交付引导担心产品或软件系统整理或项目所创建之物交付引导透视结果过程程序可能实际帮助实现结果,交付引导对之不甚感兴趣,因为它似乎只是分散工作注意力而已。为此,项目管理员应保证他能解释项目流程和程序如何帮助交付引导达端目标并显示它们并不仅仅是busy工作或分心
矩阵资源
矩阵资源对项目有完全不同的视角事实上,项目可能不是世界观的最高优先他们的视角是进取并完成工作, 以便恢复他们的实战工作,处理矩阵资源时,项目管理员应记住,他们不把项目看成与全时专用于项目的资源几乎相同光线记住大多数矩阵资源有多项目工作,加之任何常规工作需要完成将矩阵资源视同你项目并期望他们以专用资源相同方式裁剪工作,只会引导其他管理者停止自愿提供资源参加项目
花时间理解人们从何而来和从何而来,引导项目管理员加深理解项目人员如何操作和工作加深理解会帮助项目管理员构建一个步调一致的团队并有希望,这将导致大家唯一可以协议-交付一个成功项目, 然而成功由项目团队定义