质量管理by JohnW.Wright III |读取时间分钟内
管理变化和反变化文化持续提高头部将是最高级任务之一狗万体育新闻学习像项目管理本身一样有效处理万博苹果客户端多本关于变化题目的书 你可以想象到每一类变化下表编译项目表 与执行流程修改相关
检验修改时,有必要理解确定变化阶段有意思的是,这些阶段在不同人中不同程度地发生,但完全相同,无论是工作场所的不同过程或近亲死亡。您应该能识别并处理所经历的接受程度以下是阶段和教程 如何处理
拒绝
极佳自保响应特征化为最小化环境,并说(或想)事像“不发生”、“无济于事”和“没有问题”。你可能发现人会避免谈论环境,或甚至编造不参加会议的理由
- 解释拒绝承诺过程
- 公开展示情境并允许大量时间问答
- 接受改变管理培训
- 表示关心理解前台虽然这可能不是你的正常态度,但在此过程期间,它将具有不可估量的价值
- 破记录备忘 感谢邮件 招贴画 或以正光显示平台
抵抗
正值此阶段,你可能看到主动破坏信号可能被动化,像在“我照我的方式做吧”, 和很多抱怨 关于新系统。或视人性而显示物理破坏方法切记这些都是对任何项目成功的真正威胁多数情况下, 归类者将表示兴趣不足 并花很多时间寻找不工作的理由
- 听!我的意思是听从语调和分解中听得比想象中多得多的言语和体语言
- 求解响应人民乐于知道自己被倾听,其中许多人这些人将制作或拆卸安装,让他们知道他们对结果有输入
- 感知感知让他们知道,你经历相似过程 获取你在哪里验证它们不单
探索
人民将开始看到在这种情形中可能发生的一些善事,并泛泛空置介于思想之间,即它可能可以,它仍然是坏点子之间。上方是正开始取出它们 并开始努力实现修改
- 方便度人现在比较开放利用它做你自己的广告挑战人们在新系统内寻找更好的方法让他们思考下一轮变化 并关闭电流
- 向前推举表扬赞美期望行为
- 寻找新的可能性集思广益会议对每个人的道德都起疑心
承接
有买进制 并会看到生产率 通过变化人民可以看到大局和改变提供的机会
从管理角度处理时,必须记住几件事情情感实事求是 在不同时间发生 组织的不同领域并期望其他人从拒绝转向一周内承诺记住过程你不得不通过 接受修改其他人需求不变允许进程表现在其他进程中帮助他人渡过难关
- 识别并识别那些到达者给他们更多机会改善进程并庆祝他们的胜利
- 求人引人上船教他们过程和如何识别处于不同阶段的人并教他们如何向前移动
- CEBRATE最重要的是实现目标后,让每个人都知道并庆祝、庆祝和庆祝当人们知道自己的努力会得到承认和理解时,你在未来变化中问题会少一些
记住我们每天有大量信息处理今日单日报中的信息比 15世纪中毕生处理的人多变换形式分三大类无法控制 无法控制 无法控制 无法影响正向并努力从无法控制向能影响帮助管理变化能力总会有那些你无法控制并接受的事实 唯一通向保持理智之路