PM知识传播

从六岁女儿中学到的

训练由布拉德埃格兰读取时间分钟内

年轻女孩怀抱父

昨晚我六岁女儿研究全爱与婚姻概念 因为我们二十岁女儿最近结过婚她害怕我和妈妈结婚搬家 就像她姐姐

后我发现她并不知道 家庭基本动态向她解释并看到她的笑容解脱 并发出非常智能和富有挑战性的问题知识带入理解并渴求深入知识

引导新项目管理员学习绳索, 既有趣又有回报,

认证量、课堂作业量和网络研讨会浏览量都无法取代同经验丰富的项目管理者逐行讨论和并行工作,在我看来

需要建立几大进程才能在成熟PM基础架构中生成通信学习过程为什么

简单实事像六岁时提醒我知识带来理解并渴求更多知识

结果动工PMs、新手和老手都同时并举项目成功

并传播PM知识保证实现:

PMO导师

我以前说过,我会说上百万遍PMO系统董事需要花时间引导PMs和PMO,而不是引导项目

PM基础架构将发展成学习教学环境允许知识传递到组织内更多初级PM

强健经验化PM

扎实经验丰富的项目管理员库是鼓励学习指导进程的最佳方式寻找经认证的PM策略求成, 但要真正体验持续项目成功经验,

并分享成功与失败与组织内经验较少的项目管理者

余量影射

搭建基础设施允许项目有一些影子-不为两位PM项目客户双重收费-培养新初级项目管理员快速在职学习过程

交付组织内部和PM基础设施内需要充足资金但它值得保证经验丰富的PM覆盖有足够的重叠性,使这种学习/教学环境成为可能

周会调度启动学习过程

终于 — — 这部分取决于您的PM领导力,如PMO主管 — — 您必须有一个周会调度表促进信息传播学习

学习键目标

最理想的是,每周PMO会议为1-2小时,每次会议预留15-20分钟段整个团队-经验丰富的PMs和新BES-都遍历预想使用的方法、PM进程或模板.或相似的东西

台长甚至可以每周请求对下周讨论题目进行思考, 并请求总理中经验丰富的志愿者引导讨论或学习过程。

摘要

PMO或PM基础架构允许-鼓励-PM教程将自创长期项目成功故事和模式

归根结底,我六岁时很容易提醒我,学习知识使我们更能处理、开发、成长和最终成功

面向阅读者-你有什么思想最佳地在PM中创建教程学习环境?成功例子分享或甚至思考过去无效 并应该避免


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下题

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