项目管理员的作用Kevin Eikenberry读取时间分钟内
我们都是项目管理员其中一些管理项目如度假或重聚,而另一些则实施新软件系统、公司合并分块、开发新产品或建楼相形之下 规模变化 各种项目 复杂性变化核心有问题解答 帮助项目启动得更好
7个问题中你启动项目时应该问(回答! )
- 如何提高项目成功的可能性?这个问题让你思考关键事通常一开始, 特别是大项目时, 人全心全意规划规划当然很重要,但有时除计划外还有其他行动需要提前完成
- 需要什么样的技能来完成这个项目? 谁是团队的对人?难点我们能单干-大项目上, 问题会数度问 项目过程找对人并有正确技能 团队至关重要 并需要尽快完成
- 如何影响并说服这些人致力于这个项目唯一能识别你队里想识别的人并影响他们选择参与时, 当他们有其他相竞兴趣和机会时。即使在企业环境里 人可以加入或分配团队 我们需要思考 如何获取项目结果
- 这个项目的主要交付品是什么关键部分项目规划概述结果回答这个问题是项目规划的一个关键部分,有时被忽视,因为人们只关注最终结果,不考虑沿途的主要交付品。
- 我项目规划中的主要步骤是什么问题其实是你想回答的, 但不是你想从何开始回答开始集思广益- “项目中需要做的事情都是什么?”写下所有你能想到的东西, 并问第二个问题-“主步骤是什么?” 从大列表中你将能够识别关键步骤, 并分组其他步骤“插进大步骤中”。
- 详细程度我计划 需要在这个阶段思考项目复杂性,参与人数和技能经验所有这些因素(并可能更多因素)都可影响决定你计划的详细程度。详细整理计划 让人们明白交付品 并知道何时期望计划稍后需要更多细节,你任由团队成员负责这些组件或你需要开发前端细节这是项目启动时你应该考虑并平衡的事情
- 初阶段能做点什么来确保项目期间风险减少和阻塞想想项目结束几分钟试想今天哪些障碍、绊脚点和屏障必须打通才能成功完成退后自问,你如何消除阻塞,搭建路卡并立即清除阻塞最佳使用时间启动- 采取步骤减少或消除这些东西, 免得它们出现阻塞或延迟项目
Kevin为Kevin Eikenberry集团首席潜在主管,这是一个学习咨询公司,帮助客户通过各种培训、咨询和讲义服务实现潜力Kevin发布释放你的潜力,免费每周电子通讯,提供思想、工具、技巧和启发,提高专业技能转到Kevin Eikenberry集团学习并订阅