通信管理由Jo Ann Sweeney读取时间分钟内
项目管理员全球调研确定领先团队最顶级通信技巧
狗万体育新闻领先者-项目管理经验方面-在欧洲、中东、印度、美国和澳大拉西亚项目管理员讲解任务技能同等重要
在最近的研究中,他们说通信是项目成功的关键技能,既能保持小组成员最新消息,又能赢得关键利益攸关方的支持。
哪些技能能改变一切上五大受访者表示 他们的职业生涯大相径庭
开工主动监听
首先是我们倾听理解他人的能力监听言词背后的含义,不中断或任由思维游荡,查询问题以检验理解并观察非语言信号
印度项目管理员Nirav PatelCAPM系统,好处包括让人们开口, 并由于许多误解和冲突可以解决
二叉建立基于信任和尊重的关系
信任和尊重是个人关系的基石知识来自诚实、正直和专业知识经验
人用来判断我们可信度的特点包括真实性、开放性、自由分享思想和信息的意愿、一致性、可靠性、忠诚性、能力和能力
信任鼓励人们提出思想,建议方法增强工作,表达他们的顾虑并提出建议
KareemShaker表示,PMP.
3级设置清除优先级
第三个点是项目管理员向团队传递策略的能力-通过设定目标、规划和优先排序我们称它为何物、何者、何时何地、何因和如何项目团队成员应理解大局和低级技术优先级
基本这就是项目管理员所做的事如果不能实现,你就不能让每个人都在同一页上工作
澳洲Paul Rasmussen表示
4级赋能协作
在一个协作环境里,团队成员相互支持和鼓励,而不只是专注于任务和责任。并分享资讯、思想与资产以互相帮助结果大于分之和
当我们协作时,我们得到1x1=3效果发生的事情 可能没有,如果人们 保持专注于工作
表示美式Adam Michaelson PMP
5级传递组织视觉
解释大局帮助团队成员理解项目与您的企业单位和组织总目标相容高管关注三大底线-金融、环境、名声-这就是他们期望你项目产生作用的地方
美国Jhaymee Wilson PMP表示作为项目管理员,如果我们无法传递项目与组织之间的联系,我们如何显示我们提供值?
Jo Ann Sweeney是一个通信咨询师,帮助项目团队赢得赞助者、高级执行官和终端用户的支持Jo Ann写文章“项目管理员五大通信技巧”,建议你访问Sweeney通信获取更多通信技巧信息