项目管理员的作用由布拉德埃格兰读取时间分钟内
完成三大相片系列最后分批时 取我前10软技能项目管理员第一部分和第二部分I介绍
- 发布器
- 通信
- 时间管理
- 决策决策
- 商谈
- Optimism/Pessimism
记住这只是我的单子 我不声称真正掌握或全部这些狗万体育新闻历经20+项目管理经验与观察让我相信这10软技能链表似乎是最重要的-或已经获取-才能成为你团队、组织及项目的成功项目管理者、领导者与自信战略者现在让我们看看最后四我表十
Stubborn/Boldness
固执常被视为负点狗万体育新闻项目管理方面,我视之为百分百正数有效项目管理员-和任何类型领导-需要大胆并固执决策方向经常摇摆的领导人被视为弱者,不会成为大军随行者很难让你的项目团队或客户认真对待你,如果你经常改变心意或似乎难以做出大胆选择和决定。决策-不花太长时间-继续前进准备支持你的决定和行动
资源管理
项目管理员通常没有直接雇用/解雇监督项目团队成员的责任但不表示他们不需要成为优秀资源管理者知识如何帮助培养兴趣和新技能第一,它帮助项目团队成员成长为组织技术高贵资源第二,当项目管理员发现项目团队资源时立即帮助项目管理员,该团队资源足够和有信心学习飞新事物并承担额外意外任务它可以避免项目管理员-项目预算-因短期需求搭乘专家攻击双赢环境
有效项目管理员需要知道如何高效使用资源改善他们所引导的项目良好领导和良好业务
人际化
下一步-人际技巧ijjjjjjjjjjjjjjjjjPM作业描述似应读入注意 :非通信器和内向应用不是为了弱智 也绝对不是为了有问题 与别个人有效互动的个人人际技巧和与项目上其他个人即团队和所有关键利害相关方进行感知通信和互动的能力可能是我前10名中最重要的软技巧
灵活性
最后,灵活能力是前十大技能中另一个重要技术听上去可能与早期列出的固态技巧/trait相冲突,但并非真正.你需要两者并用PM必须坚持培养信心和确保决策实现,以便采取行动和项目向前推进PM必须灵活化 因为我们管理的一些项目性质不确定变化发生.需求变化.新需求出现.外部商有问题.项目团队有问题.客户需求或业务流程变化项目管理员在项目期间无法或不愿意在一定程度上灵活处理,将经历频繁的挫折感类似地,PM必须能管理灵活度并控制它...时间灵活度和时间不灵活度-你必须识别差分
调用响应
我们的读者呢容我列举我最强10软技能 供项目管理员使用是什么是你的吗上表上那些你替换 和为什么哪些与哪些与你抗争 哪些与你强项期待您的反馈和讨论谢谢