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甘特图、逻辑网络、PERT图、产品分解结构与工作分解结构等标准工具用于项目规划下下文为每一词的短定义
甘特图
狗万体育新闻甘特图是已知常用项目管理条列图,可跟踪跨时间任务甘特图没有显示任务之间的关系自那以来,跟踪任务间时间和相互依存性变得司空见惯,现在日常使用
自第一次介绍甘特图已经成为行业标准狗万体育新闻数据库是一个基本项目管理工具,用于显示项目所需阶段、任务、里程碑和资源提供极佳视觉显示 整个项目
甘特图优先使用之一发生在1931年启动的美国胡佛大坝项目
下图显示这些元素
- 事件分组 :逻辑分组任务组成单级或级
- 估计时间 :日数、周数或月数中时间数,我们期望任务或活动耗用
- 关键里程碑 :完成密钥阶段或阶段
- 任务关系 :任务显示时关系和依存
逻辑网络
A级逻辑网络表示随时间推移项目中活动的顺序显示哪个活动逻辑前置或后发可添加活动计算项目持续时间所花时间项目管理员可用此工具识别项目里程碑和临界路径帮助理解项目依赖度、时间尺度和工作流使用此技术可显示贵重信息,否则可能被忽略
下图显示这些元素
- Activity逻辑学活动间逻辑关系
- 活动序列 :顺序中您必须调度活动
PERT图
狗万体育新闻程序评评技术通常缩写为PERT,这是1958年美国国防部美国海军特别项目局开发的项目管理模型,作为Pollyis移动潜艇发射弹道导弹项目的一部分
PERT方法分析完成特定项目所涉任务,特别是完成每项任务所需时间并确定完成全部项目所需最短时间
下图显示这些元素
- 事件 :事件起始点或结束点
- 活动 :指作为整个项目执行过程的一部分而采取的行动或完成的任务,包括时数、日数、周数或月数时间
- 关键路径 :路径遍历按序执行的所有基本活动并连接第一个事件与最后一个事件
产品分解结构
狗万体育新闻在项目管理中,产品分片结构(PBS)由组成项目可交付性、全方位关系安排的分层树形结构组成
狗万官网下载appPRINCE2项目管理法建议使用基于产品规划,其中一部分正在开发产品分解结构,显示计划开发的主要产品
产品分解结构帮助澄清项目交付的内容并可以帮助构建工作分解结构
下图显示这些元素
- 产品类即项目最终输出
- 产品分组集合成全产品
- 产品元素并发组成全产品组
工作解析结构
1962年美国国防部创建工作分类结构概念,作为极地移动潜艇发射弹道导弹项目的一部分
工作分解结构分层分解完成项目所需交付品破解可交付文件编程、分配人员并应用成本等可控工作包
A级工作解析结构狗万体育新闻标准项目管理工具并基础多项目规划
下图显示这些元素
- 阶段或交付品需要完成整个项目
- 工作打包需要完成每个项目阶段或交付
- 活动类需要完成每个工作包并可分派给适当的团队成员
多数项目管理员视项目大小和重要性使用一个或多个工具使用这些工具提高成功机率并跟踪进度以获取最佳项目结果
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