狗万体育新闻项目管理工具

工具|作者Duncan Haughey |一分钟读

项目管理的相关术语——计划、时间狗万体育新闻、成本和控制

甘特图、逻辑网络、PERT图、产品分解结构和工作分解结构是项目规划中常用的标准工具。下面是每一个的简短定义。

甘特图

甘特图是一种众所周知且常用的项目管理条形图,用于跟踪跨时间的任务。狗万体育新闻当亨利·甘特在1917年首次提出甘特图时,甘特图并没有显示任务之间的关系。从那时起,跟踪时间和任务之间的相互依赖性变得很普遍,现在已经在日常使用中。

自从他们第一次见面,甘特图已经成为行业标准。它们是一个基本的项目管理工具,用于显示作为项狗万体育新闻目一部分所需的阶段、任务、里程碑和资源。它们为整个项目提供了出色的视觉展示。

最早使用甘特图的是1931年开始的美国胡佛大坝项目。

在下面的图表中,我们看到了这些元素:

  • 事件组:组成一个单一阶段或阶段的任务的逻辑分组。
  • 估计时间:以天、周或月为单位,我们期望完成一项任务或活动所需的时间。
  • 关键里程碑:完成关键阶段或阶段的完成
  • 工作关系:任务之间的关系和依赖关系显示了每个任务的开始和结束时间。
一个带有阶段和组的甘特图示例
图1:甘特图

逻辑网络

一个逻辑网络指示项目中活动随时间的顺序。它显示了哪个活动在逻辑上先于或紧随另一个活动。您可以添加每个活动将花费的时间来计算项目持续时间。项目经理可以使用这个工具来确定项目的里程碑和关键路径。它将帮助您理解项目、时间刻度和工作流中的依赖关系。使用这种技术可以揭示你可能忽略的有价值的信息。

在下面的图表中,我们看到了这些元素:

  • 活动的逻辑:活动之间的逻辑关系。
  • 活动序列:你必须安排活动的顺序。
一个蓝色的11事件逻辑网络显示活动之间的关系
图2:逻辑网络

PERT图

计划评估和审查技术,通常缩写为PERT,是美国国防部的美国海军特别项目办公室于1958年开发的项目管理模型,作为“北极星”移动式潜射弹道导弹项目的一部分。狗万体育新闻

PERT是一种分析完成给定项目所涉及的任务的方法,特别是完成每项任务所需的时间,并确定完成整个项目所需的最小时间。

在下面的图表中,我们看到了这些元素:

  • 事件:一个事件,是一个活动开始或结束的点。
  • 活动:指在整个项目执行过程中所采取的行动或要完成的任务,包括以小时、天、周或月为单位的时间。
  • 关键路径:这条路径按顺序通过所有执行的基本活动,并将第一个事件连接到最后一个事件。
一个蓝色的七事件PERT图,以亮绿色显示关键路径
图3:PERT图表

产品分解结构(PBS)

在项目狗万体育新闻管理中,产品分解结构(PBS)是组成项目可交付成果的组件的详尽的、层次分明的树状结构,按整体-部分关系排列。

PRIN狗万官网下载appCE2项目管理方狗万体育新闻法建议使用基于产品的计划,其中一部分是开发产品分解结构,显示计划中要开发的主要产品。

产品分解结构有助于澄清项目要交付的内容,并有助于构建工作分解结构。

在下面的图表中,我们看到了这些元素:

  • 产品这是项目的最终输出。
  • 产品组它们被聚集在一起形成了整个产品。
  • 产品元素这就形成了一个完整的乘积群。
有三个产品组的蓝色产品分解结构
图4:产品分解结构(PBS)

工作分解结构(WBS)

美国国防部(DOD)在1962年创建了工作分解结构概念,作为北极星(Polaris)移动式潜射弹道导弹项目的一部分。

工作分解结构是完成项目所需的可交付成果的分层分解。它将可交付成果分解为可管理的工作包,这些工作包被安排、分配人员和应用成本。

一个工作分解结构是一个标准的项目管理工具,也狗万体育新闻是许多项目计划的基础。

在下面的图表中,我们看到了这些元素:

  • 阶段或可交付成果完成整个项目所需要的。
  • 工作包完成每个项目阶段或可交付成果所需要的。
  • 活动需要完成每个工作包,并可以分配给适当的团队成员。
蓝色工作分解结构,分为工作包和活动的两个阶段
图5:工作分解结构(WBS)

根据项目的规模和重要性,大多数项目经理都会使用其中的一个或多个工具。使用这些工具来增加您成功的机会,并跟踪进度,以获得最佳的项目结果。


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