莫斯科的方法

工具|作者Duncan Haughey |一分钟读

用彩色粉笔写在黑板上的莫斯科

在管理项目时,对客户的需求和优先级有一个清晰的理解是非常重要的。许多项目从最简单的需求列表开始,后来才发现客户的需求没有被充分理解。

一旦有了一组清晰的需求,就必须对它们进行排名。这个排名可以帮助每个人(客户、项目经理、业务分析师、设计师、开发人员)了解最关键的需求,以什么顺序开发它们,以及在资源面临压力时什么不能交付。

那么,创建需求优先列表的最佳方法是什么呢?

莫斯科的方法可以有所帮助。莫斯科代表必须、应该、能够和愿意:

  • -必须有此要求以满足业务需求
  • 年代-如果可能,应该有这个要求,但是项目的成功并不依赖于它
  • C-可以有这个要求,如果它不影响任何其他的项目
  • W-希望以后有这个要求,但这次不会交货

“MoSCoW”中的“o”是为了让这个首字母缩略词能读出来,而且通常是小写的,表示它们不代表任何东西。

使用MoSCoW优先级排序方法来决定哪些需求需要先完成,哪些需要后完成,哪些需要排除。

与用于设定优先级的编号系统不同,这些词有一定的含义,可以让讨论什么是重要的更容易。必须排序的需求需要提供一致的解决方案,并单独导致项目成功。

必须排名的要求是没有商量余地的。即使其中任何一个都不能交付,也可能意味着项目已经失败了。

项目团队的目标应该是交付尽可能多的应该排序的需求。可以和将水平要求是什么很高兴有并且不影响项目的整体成功。如果项目时间表或预算有压力,可能的需求首先被删除。

如果您希望交付一个成功的项目,就必须拥有一组清晰的优先级和与客户一致的需求,以及总体目标、质量标准、时间表和预算。推荐的确定优先次序的方法是莫斯科。


1994年,Oracle UK的Dai Clegg开发了MoSCoW,并因动态系统开发方法(DSDM)的倡导者而闻名。


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