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项目管理员必须考虑未来事件会如何影响您的项目这些事件可能是正面或负面的,所以理解它们允许你准备并计划处理它们可你如何以某种程度的确定性预测未来德尔斐技术公司可以帮助
Delphi技术方法用于估计未来事件的可能性和结果一组专家交换观点,各独立向审查数据并发布汇总报告的主持人提供估计和假设
小组成员称为小组成员,讨论并审查摘要报告并向主持人提供更新预测,主持人再次审查材料并发布第二份报告这一进程持续到所有参与者达成共识
每一轮专家都完全记录其他专家预测的结果但他们不知道是谁预测的匿名性允许专家自由表达自己的意见,鼓励开诚布公,并修改早先预测避免承认错误
文章研究Delphi会议运行方式完成指南后,您将能够运行会话,以便预测未来事件及其对项目可能产生的影响。
技术是一个迭代过程,首要目的是从专家组获取各种观点第一轮问题结果总结后为第二轮问题提供基础第二轮问题结果反馈到第三轮即最后一轮
目的是澄清和扩展问题,确定协议或分歧领域并求同存异
步骤1:选择调解人
第一步选择您的促进者或组织内找到中立人有位熟悉研究和资料收集者会大有帮助
步骤2:识别专家
德尔斐技术依赖专家小组面板可能是您的项目团队, 包括客户或您的组织或行业内的其他专家专家名拥有特定专题相关知识经验的个体[1]
步骤3:定义问题
问题或问题是什么?专家需要知道他们所评论的情况,以确保你提供精确综合定义
步骤4:第一回合问题
问泛题以广泛理解专家对未来事件的看法问题可用问卷或调查形式解答整理归纳响应,删除无关材料并寻找共同点
第五步:第二回合问题
基于对前题的回答,下列问题应深入探讨专题以澄清具体问题这些问题也可以以问卷或调查形式提出。重新整理归纳结果,删除无关材料并寻找共性记住,我们正在寻求建立共识
步骤6:第三轮问题
最终问答表着眼于支持决策Hone协议领域专家都根据什么达成一致
或多三轮质询以达成近距离共识
步骤7:行为判断
接完这轮问题后 专家将达成共识 并观察未来事件分析发现并制定计划处理项目未来风险和机会
结论
Delphi技术创建工作故障结构,识别风险和机会并编译总结经验报告随时使用它通常会组织集思广益会议
预测未来并非精确科学,但Delphi技术可帮助你理解未来事件的可能性和对项目可能产生的影响。
引用
[1]CantrillJA,SibbaldB,BuetowsDelphi和名词类技术健康服务研究国际药店实践1996年4:67-74
Olaf Helmer和NormanDalkey于1950年代开发Delphi方法解决特定军事问题
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